山西煤销集团信息化发展水平评价.pdf.pdfVIP

现代工业经济和信息化 2012年5月 M odern IndustrialEconom yandInform ationization M ay， 2012 总第26期 Totalof26 信息化 山西煤销集 团信息化发展水平评价 张利军 (山西煤销集团信息工程有限公司，山西 太原 03000()) [摘要】参照央企信息化评价体系，从领导力、基础设施、应用系统、IT治理、人力资源五个方面，对山西煤销 集团信息化发展水平进行评价，指出山西煤销集团信息化建设存在的不足，对信息化建设深层次问题进行 了探讨， 并提出建议。 关【键词】山西煤销集团；信息化；信息化评价；IT治理 [申图分类号】F407 [文献标识码】A [文章编号】2095—0748(2O12)O5—0o98—03 引言 息化建设现状，找出发展瓶颈 ，明确下一阶段发展思路和建 信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变 设重点，对指导企业下一步信息化建设具有重要意义。 革的重要力量。随着国家 “五化并举”、 “两化融合”战略 1 信息化发展水平评价 的推进 ，信息化已上升为国家发展的战略 目标之一 ，各大企 企业信息化是企业不断应用信息技术 ，深入开发和应 业集团都把信息化作为提高运营效率、创新管理机制、发展 用信息资源的过程 ，是信息技术应用和信息资源开发从局部 核心竞争力的重要工具。 到全局、从内部到外部、由战术层次向战略层次不断深化的 山西煤炭运销集团有限公司 (简称山西煤销集团)是 过程。其建设过程包括计划、实施、评估和改进四个环节。 2007年7月经山西省人民政府批准 ，由省国资委和l1个市国 对企业信息化建设水平进行评价，是从企业引进信息技术的 资委共同出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改 目的和战略出发 ，考察信息技术应用给企业经营和管理带来 制，集煤炭生产、煤炭物流及多元产业发展为一体的大型煤 的影响。 炭产业集团。其前身山西煤炭运销总公司，自1985年成立以 本文参照央企信息化评价体系，以定性分析为主 ，从 来，一直承担着山西省地方煤炭销售管理和能源基金收取的 信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用与效果、I硎艮 职能。2007年后，随着煤炭基金收取政策的调整，以及煤炭 务管理与IT治理、信息化人力资源五个方面 ，对煤销集团信 流通体制市场化改革的深入 ，山西煤销集团公路煤炭运销管 息化建设水平予以评价，找出制约信息化发展的薄弱环节 ， 理职能逐步弱化，原有以收费、管理职能为主的经营机制和 为下一步信息化建设提供改进建议。 业务模式面临着巨大的转型压力。为适应集团内外部环境变 1．1 信息化领导力 化，集团以转型跨越为 目标 ，紧抓山西煤炭资源整合和建设 集团领导比较重视信息化工作 ，集团常务副总分管信 中西部物流中心的战略机遇，提出了建设现代煤炭生产、物 息化工作，但在集团层面还没有成立跨业务的IT领导机构 ， 流集团的战略 目标。同时，针对集团下属单位众多、地理位 信息化上层推动力不足，有待建立跨业务协调机制。集团下 置分散 、业务体系繁杂、集团管控薄弱的特点，把信息化作 设信息管理中心和信息工程公司两个信息化专业机构 ，但在 为推动集团战略转型的重要手段。 集团内尚没有形成分工明确 、责任清晰的信息化工作体系。 信息化发展水平评估是企业准确把握信息化现状和特