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管理智慧 > 管理文摘 品品品品质质质质管理部的效率改善精英管理部的效率改善精英管理部的效率改善精英管理部的效率改善精英们们们们 分类：成功故事 来源：《圣奥报》总第214期 作者： 精益生产咨询顾问 随着JIT辅导的深入，现已由原来的6S改善转为效率改善，在改善方面，品质管理部门 总能在大会上受到表扬，这些改善的成果，是和部门领导的重视、JIT先锋的全面引导、 改善精英们的辛勤努力是分不开的。 品质管理部的功臣之一靳西峰，他这次带来的改善是一个小小的效率改善——制作商 标粘贴模具。原来，员工在操作时，总是凭经验和感觉张帖商标，没有标准，所以导致一 个批次的产品经常出现商标张贴不统一的现象。市场也因此发生了多起因商标的投诉，员 工也为此大伤脑筋。为了杜绝这种情况，员工在张贴的时候总是小心翼翼，左对比，右对 比，浪费了大量的时间，同一个产品张帖出来是正规的，但是同一个批次的产品放在一起 还是有上歪下斜的现象，不尽理想。 靳西峰看到这种情况，开动脑筋，想出了用模具确定商标的张贴位置。商标粘贴模具 在使用过程中，将模具靠在产品一边对齐后再张贴商标便可保证商标统一规范无误差、省 时、而且还可以减少客户投诉，增强了客户对产品满意度。 王业清，一个对油漆产品有着丰富经验的元老级人物，曾被公司派去日本学习先进的 技术。他总是能想出很多办法改善质检过程中出现的不足。比如EH下脚在操作或检验时总 是出现螺母拧不紧的现象，而且迄今为止没有一个检验螺母是否松动的标准。为此，王业 清制作了一个刻度标盘，将螺母放在标盘上，按标准拧至刻度位置即可杜绝此类现象。 像这样效率改善的精英还有很多，比如陈永水、朱世胜的文件柜背板检验方法的改 善，汪本柱白坯检验流程标识卡改善，朱楚雄制作的防撞垫粘贴改善等，都被广泛使用， 在一定程度上提高了产品的质量，减少了所需加工的时间，而且有效提高了客户对产品的 满意度。 在问到一位改善者关于改善的体会时，他是这样讲的，改善不但给公司带来一定的效 益，对 自己的工作也是越来越有利，而且从另一个角度上讲也提升了自己的技能，所以他 们很乐意多动脑筋，多做改善。 在这里，笔者也真诚地希望这些精英们坚持不懈，尽最大可能地去改善。