加强供电企业薪酬管理调动技能人才的积极性.pdfVIP

加强供电企业薪酬管理调动技能人才的积极性 赵桂群 (阳朔供 电公司) 摘 要：企业薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据 “劳’I来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。供 电企业是连接发 电厂与 用户之间的纽带，其天职是确保 电网安全、稳定运行，由这一特性就决定了技能人才是企业有序生产的骨干力量。调整薪酬分配结构，形成技能和业绩优先 的激励机制，有利于充分调动生产人员的积极性，从而达到提高技能人才队伍整体活力的目的。 关键词：供 电企业；薪酬；技能人才 引 言 员工也为企业的发展作出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的预 2002年 12月原国家 电力公司拆分为国家 电网公司、南方 电网公司 期。供电企业与技能人才之间有着相辅相成的关系，决定了两者需要形 和五大发电集团。电力体制改革已实现厂网分开，并建立了区域电网公 成互动界面，建立起 “心理契约”。 司，电力企业已进入市场化运营。电力体制改革的总体 目标是：打破垄 一 方面，技能人员是企业工作的直接动手操作者，而技能人才是技 断、引入竞争、提高效率、降低成本、推进全国联网，构建政府监管下的政 能人员中的优秀人才，根据国家电网公司对技能人才的定义：具有高级 企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。在这种背景之 工职业资格及以上的，从事生产岗位的职工。他们是熟练掌握其职业工 下，提高供电企业生产一线骨干人员工资待遇，从而增强企业技术竞争 种和岗位要求的生产技术的人员，是供电企业生产系统稳定运行的中间 力，就显得很有必要，将对生产一线骨干人员的激励力度进一步实现了 力量。供电企业的特点决定了保证电网安全、稳定运行是首要任务，这不 质的飞跃。为贯彻落实好南方电网公司的政策，真正发挥好分配的激励 仅是企业发展的需要，更是社会稳定的必须，供电企业所有的运作均是 引导作用，提高生产一线人员尤其是技能人才工作积极性和工作绩效， 围绕这一 目标而展开的。因此，这一特性决定了技能人员尤其是技能人 我公司结合实际，从找准定位、分析问题入手，对提高生产一线骨干人员 才是企业有序生产的骨干力量，保持技能人才队伍的稳定，发挥好他们 工资待遇，实现有效激励技能人才队伍进行了积极的探索。 的作用，对于供电企业的持续发展具有关键作用。 1定位：共建企业与技能人才之间的 “心理契约” 另一方面，技能人才的人力资本特性决定了企业与技能人员的相辅 相成关系。技能人才在工作 中既要动脑又要动手，既要具有一定的知识 “心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他 层次和创新能力，又要掌握熟练操作技能，并且其知识、技能很难与所有 的意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与员工发展的满足条件虽 者分离，一旦技能人才离开企业，或者消极怠工，其知识技能也会随之带 然没有通过一纸契约载明，但企业与员工却依然能找到决策的各 自“焦 走或失去作用。对于高技能人力资本更是如此，他们的知识和技能不具 点”，如同一纸契约加以规范。即企业能清楚员工的发展期望，并满足之； - + 一+ 一+ 一+ 一+ 一+ -+ *+ ”+ *+ ”—·卜”+ *+ 一-卜”—·卜”——卜-+ -—·卜-+ -+ -+ -+ -+ 一+ 一+ 一十 一+ -+ 一+ 一+ 一+ 一+ 一—+-一—+--—+_一——卜一——卜 3_3直流系统 做为35kV及 10kV母线和出线近端故障时的后备保护。i10kV保护以第 为了给站内微机综合自动化系统的控制操作、信号、保护、断路器合 一 时限跳 10kV分段断路器并发信号，第二时限跳主变各侧断路器并发 分闸、通讯及事故照明等直流用 电，装设 1套直流 电源装置