杜邦中国的本土之道.pdfVIP

封面 COVERSTORY 04_ 杜邦中国的本土之道 2005年，杜邦逐渐开始在中国发力，正式成立了研发中心。目前位于上海的研发 中心有170人，其中，本地工程师占9O％以上，杜邦表示，希望在不久的将来能 扩充至400人 J文。本刊记者 陈婧 图 ‘由杜邦中国提供 作为—个存活了200多年依然屹立不倒的公司，杜邦为 世纪初，从传统燃料化石化工公司向生物科技和生物化 中国所有想成为百年老店的企业提供了—个现实的样本。 工转型。如今，杜邦从一个严格意义上的 “化学公司” 毫无疑问，这个公司的成长史中，有很多经验值得 转变为更加综合的 “科学公司”，产品也从最起初的火 成长中的中国公司去揣摩和借鉴，但其中最重要的一个 药演变成如今的创新产品和服务一 涉及安全与防护、 经验，可能就是对于科技创新的执着。 电子与通讯技术、涂料与颜料技术、高性能材料 、农业 早在20世纪初，杜邦就成立了美国最早的工业实验 与营养五大业务领域。 室，如今这家以科技立身的公司在美国已拥有40多个研 这一切改变，用杜邦全球董事长兼cE0柯爱伦的话 发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个实验室。 说，杜邦所做的不过是贴合了 “全球发展三大趋势”和 而伴随这家百年老店基业常青的秘诀就是，科技研发始 追随了市场的脚步。 终随着市场的变化以及客户需求的变化而变化。 百年一次的大转型是杜邦这家世界500强+百年老店 事实上 ，公司的创始人化学家E．I．杜邦肯定想象 由 “沉重的肉身”返老还童的关键，被定位为一家 “强 不出杜邦200余年来经历的这一幕幕场景。20世纪初 ， 大的、在世界范围内探索人类基本需求并为之提供解决 1903年，杜邦建立中央实验室开始向化工公司转型；21 之道的公司”，杜邦很清楚自己的优势在哪里， “杜邦 一 直是一个以技术发明为主的公司，”每年2o亿美元的 研发预算给杜邦带来了众多创新的产品、独特的技术 ll_ 和新的知识资产。目前，杜邦公司在全球范围内拥有 17000多项有效专利。它将一项项科技发明的价值及其 实用性贯彻到不同领域，用科技创造巨大的利润。 新兴市场的潜力 不过，这一切未能阻隔金融危机的侵蚀。 2008年9月，杜邦公司宣布柯爱伦晋升为首席执行 官。用柯爱伦自己的话说，当时正值 “世界崩溃”。对 她个人而言，接下来是越来越黯淡的一年，跟美国经济 由灰转黑的变化相一致。她领导了两次重组 ，解雇了 2000名员工，并要求留下来的人休2．3周的无薪假。 现年54岁的柯爱伦从未失