可视化管理在企业中的应用.pdfVIP

鳓 ( 王 晨 竞争在 市 场 ，竞争 力在 现 场 。 行 可视 化 管 理 。方便 员工正 确 、迅 有 可视 ，才能 可 知 ：只有可 知 ，才能 在 产 品同质 化 竞 争 日趋 激 烈 的今 速 掌握相 关信 息 ．进行事先 预防且 可动 ：只有可动 ，才能可 变 。 天 ，以软 实 力 赢 得 竞争 优 势 ，显 得 采 取 相 应 措 施 。 可视化 管 理的推 进 方法 尤 为 重要 。强化 可视 化 管理 。提 升 可视化管理 的发展历程 可 视 化 管理 常 见 的 实 施 方 法 现 场能 力 是 赢 得 竞争 优 势 的重 要 途 径之 一 ．其 目的就 是 为 了培 育一 可 视 化 管理 运 用 到 现代 企 业 有 示 意 图形 、颜 色 标识 数 字化 标 种 可 持 续 的现 场 改 善 力 。可 视化 中最初 是 丰 田汽 车公 司于 20世 纪 识 、静 态事 物动 态化 、展示牌 、声音 管理作 为一 种 管理 方法 ．已被 国内 50年代 从超 级 市场 的运 行机 制 中 提 示等 。 外 的著 名 企 业 广 泛 证 明是 现 场改 得 到启 示 ，作 为一 种 生 产 、运 送 指 (一 )可 视化 管理 的推进 步骤 令 的传 递 工 具 而 被 创 造 出 来 的 。 1、创建 推进 团队和实 施计 划 ： 善 的有 效 方法 。 其 中 以看板 为主 要 载 体 的可视 化 2、开展彻底 的 5S管理 。进行现 可视化管理 的基本概念 管 理 是 JIT 生 产 方 式 (准 时 制 生 场 的整理、整顿工作 ．实施定置 化 管 可 视 化 管 理 是利 用 形 象 直观 产)中独具特色 的管理工具 。经过 理 ，并对管理要求进行可视化标识 ： 而 又 色 彩 适 宜 的各 种视 觉 感 知信 近 50年 的发 展 和 完善 ．目前 已经 3、建 立 可 视 化 标 准 ．以最 直 息来组 织现 场 生产活 动 ．达到提 高 在 很 多方面都 发挥 着重 要 的机能 。 接 、有 效 的 目视 方 法 论 。指 导 落 实 劳动 生 产率 的一 种 管理 手段 ．也 是 可 视 化 管 理从 实施 并标 准可 现 场 的可 视化 管理 ： 一 种 利 用 视 觉 来 进 行 管 理 的科 学 视 化 度 量入 手 。完善 可 视 化 标识 。 4、不断寻 找 现 场改善 点 ．完善 方 法 。通 过 充 分利 用 ”视 觉 ”的影 最 终实 现 可 视 化 控 制 。最 初可 视 可视化标准 。最终实现可视化控制 。 响 ，使 要 求 、状 态 、方法 、进 程 、规 化 管理 的方法 主 要 有 标牌 、标语 、 (二 )可视化 管理 的范 围 则 以 “可 视 ”方 式规 范 管理 ．达 到 手 势 、看 板 、灯 具 、图表 、画线和 影 1、人 的行为 ： 激励 、鼓 舞．．-Z-．-气 的 目标 。由于 可视 视 等 ，现在 已经 发展 到利 用 电子媒 2、厂房 、办公室 的状 态 ： 化 管理 主要依 靠 的感 觉器 官是 “眼 体 在 oA(办 公 自动 化 )、MIS(管 理 3、设 备 、装备 的 状态 ： 睛 ”．因此 可 视 化 管 理有 时 也 被 称 信 息 系统 )、MEs(制 造执行