勘探队钻探生产管理中的几个问题探讨.pdfVIP

220 西部探矿工程 2011年第 7期 勘探队钻探生产管理中的几个 问题探讨 桂望成 (湖南省煤 田地质局第一勘探队，湖南 未阳421800) 摘 要：分析了地勘单位钻探生产管理中存在的一些问题，结合钻探生产管理的一些实际情况，提 出 了一些对地勘单位钻探生产管理中出现的问题的解决方法及对策，以及对钻探生产管理中出现的问 题探讨 了改进方向。 关键词：项 目及成本管理；质量技术管理；安全生产管理；人员队伍管理；对策 中图分类号：P624．8 文献标识码 ：B 文章编号：1O04—5716(20l1)O7一O22O一03 地勘单位认真贯彻国务院加强地质工作的决定，明 工程会首当其冲。再加上实行项 目包干后，还会对下一 确了加强地质工作的总体要求、基本原则和主要任务， 级进行分包，很容易造成个别分包班组成本过大难以承 地质工作正在呈现加快发展的局面。地质勘探单位的 受，不能享受到大项 目的整体平衡。 生产工作在不断地扩大和延伸，钻探生产管理中的问题 某队近年来在贵州、云南、四川等省区承接了大量 也在不断的出现。本文就地勘单位钻探生产管理中出 的地质勘查施工项 目，大多是钻探工程项 目。钻探工程 现的几个问题进行探讨，以提出解决问题的方法与对 项 目承接后队上一般采取包干的办法承包给项 目部，项 策，与同行共同探讨。 目部再承包给钻机。这种方法给队上可以产生好的效 1 钻探项 目及成本管理 益，减少风险，但给钻机增大了压力。钻机上一旦碰上 地质勘探钻探生产管理中的项 目管理没有形成一 施工难度大的钻孔，或者报废一个几百米的孔，在经济 个统一的模式，各单位在具体运作过程中多种多样。目 上就会造成很大的影响。加上西南等地的项 目普遍存 前在钻探生产管理中有两大类：一是地勘单位 自行立 在交通困难、供水难度大，这也给钻机施工增加了成本。 项，自行施工；二是地勘单位立项以后由于人员设备等 而近年来 由于西南钻探市场的变化又给钻探工程 各方面的原因而将项 目进行发包。这两种形式在 目前 带来很大的影响，西部大开发时的大规模上项 目的风潮 的地勘生产中都同时存在，主要是因为 目前西部开发的 已经吹过，接下来的施工机会越来越少，施工难度越来 影响，西部的项 目较多，而地勘单位的能力有限，项 目做 越大。层层转包造成的风险给施工钻机带来了更大的 不完。而 内地、东、南部的项 目在建国以来做了大量的 风险。还有施工几年来，没有完成结算的项 目给施工也 工作，新的立项较难形成，特别是很难发现新的矿产资 带来了重大的影响，积累的大量的未结算资金，给下一 源 。 步的施工造成重大的影响。 地勘钻探项 目的这两大类的形成，给地勘单位的成 从项 目管理和成本管理上看，对勘探队来说，保证 本管理形成很大的差别。自行立项的项 目运作起来比 了上层的利益，而底层的承包单位承担的风险相对太 较轻松，而发包后承接施工的单位可能遇到一定的困 大。解决此类问题的办法，牵涉的问题可能比较复杂， 难。在发包的项 目中往往是成本高施工难度大的项 目， 有国家政策和地方政策，有一些不可抗拒的因素。钻探 承接项Et的单位可能要付出更大的风险。特别是项 目 工程项 目发包最好采取整体承包，不包到钻机，也可以 非整体发包，只发包其中部分工作，承接项 目的单位承 从项 目内部分担特殊钻孔的风险。目前如果积压了多 担的风险更大。本来钻探工程在地质勘查中是成本最 年的资金都不能完全结算到位，势必造成对各级发包单 高、风险最大的分支内容，而且更加