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ＥＴＯ企业标准成本制定研究 【摘要】 随着客户需求的日趋个性化，面向订单设计（ETO）的生产模式在我国制造 企业 中所占的比重越来越大。产品高度定制化的生产经营特点给ETO企业的标准成本制定增加了难度。本文 分析 了ETO企业制定标准成本的难点 问题 ，提出了ETO企业标准成本的制定原则，并构建了标准成本的制定模型。 　　【关键词】面向订单设计 成本控制标准成本 成本模拟 　　面对快速多变、日趋个性化的全球市场，越来越多的企业为了自身的 发展 ，从传统的大批量生产模式转向多品种、小批量生产模式甚至单件生产模式。其中，面向订单设计ETO（Engineering to Order）属于离散性较强的生产类型，是“按订单”制造环境中最复杂的一种，其特殊的生产经营模式加大了成本管理中标准成本制定的难度，为该类企业的成本控制带来了很大的困难。 　　ETO生产模式一般用于高度客户化的项目型制造企业，其产品结构复杂、生产周期长。但是，在以客户需求为导向的市场环境下，一些产品结构简单、交货期极短的企业也采用了ETO模式，这类ETO企业的标准成本制定和成本控制难度更大。本文将以该类ETO企业的成本控制作为 研究 对象，对其标准成本的制定进行探讨。 　　 　　一、 成本管理中标准成本的作用 　　 　　标准成本制度是企业实现“事前计划―事中控制―事后反馈”管理 会计 思想的有效工