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对煤炭企业成本管理的思考1 　　摘要：随着社会主义市场 经济 的建立和 发展 ，煤炭 企业 成了国民经济的重要组成部分。对煤炭企业而言，成本管理显得越来越重要，它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分。加强对煤炭企业成本的管理，具有很大的现实意义。 　　关键词：煤炭企业　成本管理　方案 　　 　　煤炭企业作为国家能源 工业 的骨干行业，是国民经济的重要组成部分。对于煤炭企业而言，实施低成本战略乃是煤炭企业提高经济效益、实现持续发展的主题。在产品价格趋于一定的情况下，追求经济效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企业成本水平的高低不仅能够企业工作质量和劳动成果的综合性指标的反映，还决定着企业参与竞争的成败，因此，成本的降低是企业经济效益提高的重要途径。 　　然而，煤炭企业进入市场后，由于各种原因，导致了成本水平居高不下，成本管理失真失控等问题的出现。长此以往，我国的煤炭企业将逐渐衰败下去。因此，加强对煤炭企业成本管理，已是刻不容缓的事情。 　　 　　1.狠抓物资采购管理 　　 　　一是应对招标采购进行大力推广，实行集中采购，优化进货渠道，把采购成本尽量降低，提高采购质量。二是实行物资采购计划，坚持“一定两限”管理办法，定额管理主要原材料，对大型材料和辅助材料，则采用限额管理，坚持“批量购进、厂家进货，货比三家”，避免超储积压的现象发生，减少资金占用。三是理顺内部供