改革管理模式　提高医院固定资产管理水平.docVIP

改革管理模式　提高医院固定资产管理水平 　　 医院 的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证，是医院赖以生存和 发展 的基础。因此，管好用好医院的固定资产意义重大。特别是在当前医疗改革的过程中，医院更要加强 经济 管理，降低成本。但是， 目前 医院的固定资产管理比较混乱，如不及时改变这种状况就会严重地制约医院的发展。因此，改革旧的管理模式，提高固定资产管理水平，成了当前医院面临的刻不容缓的 问题 。 　　１　医院固定资产管理的现状及存在的问题 　　１.１　固定资产购置中存在盲目性，缺乏可行性论证及效益 分析 　由于缺乏责任心或某些利益的驱动，一些单位的领导及部门都比较热衷于买设备、搞基建，在事先没有经过 科学 的论证和效益分析的情况下，就匆忙地购置，结果购进的设备或是不实用，或是效益差，或是质量差，造成资金的极大浪费。 　　１.２　固定资产管理混乱，没有健全的管理制度　表现有购进、领用、保管等环节脱节。有的因保管不善、使用不当，造成财产设备的损坏、丢失，造成国有资产的严重损失；有的没有建立完整的报账手续，或是买入后不及时入账，报废后不及时销账，或是长期不对账，造成账实不符，使得财务报表严重失真。 　　１.３　没有统一、集中的管理机构　医院的固定资产普遍存在多头购置的现象，有器械管理部门购进的、有总务部门购进的、也有基建部门建造的、还有教学及科研部门购进的，各自为政，缺乏集