工程项目管理中分包的探讨.docVIP

工程项目管理中分包的探讨 　　【摘 要】我国建筑工程项目管理方式由粗放型向 现代 项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包 企业 将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。 　　 【关键词】工程承包 合同 分包管理 　　 　　由于项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分承包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。 　　 　　一、建筑工程项目加强分承包管理的必要性 　　 　　1.建筑市场向完善的专业化分包体系 发展 是必然趋势 　　（1）社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。 　　（2）以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。专业化生