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浅议提高项目成本管理水平的关键 作者：薛予生　郑艳霞　石雅琼 　　【摘 要】施工 企业 施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；企业对项目成本监控失效。各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算账的生产管理模式仍然存在。 　　【关键词】项目成本管理 管理体系 管理程序 　　 　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种 科学 的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、 经济 （如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体系应包括两个层次： 　　（1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划