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精益成本管理：提高竞争力的法宝 现代 经济 的 发展 ，世界范围内的 企业 竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理；从深度上看，将精益思想 应用 于现代成本管理，于是有了现代精益成本管理的概念。 　　 精益成本管理是在对企业供应链成本 分析 的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，使企业的竞争力不断增强。 　　 精益采购成本管理 　　 采购成本在企业供应链成本中占有较大的比重。精益采购成本管理以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施 科学 决策和有效控制。精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。以公正、公开的原则，来选择好供应商，采用定向采购的方式，实现供应渠道的稳定和低成本，精益采购使采购的每一环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标。 　　 精益设计成本管理 　　 产品开发阶段的精益成本