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浅议正确实施降低成本的战略 【摘要】成本费用的降低是一项系统工程，应把它放在战略的高度对待，要实施以获取高效益为前提的成本降低战略。 　　降低成本是增加赢利的根本途径。降低成本可以增加利润，但并不是说一切成本降低都会增加利润。有效的成本降低过程才会增加利润，相反有时成本增加而带来收入的更大增加，也起到相对降低成本的作用。 　　 　　一、实施降低成本的日常管理 　　 　　（一）建立预算和考核目标责任制 　　预算是 企业 年度经营目标的细化和分解，可以按本年利润、收入目标确定企业的成本和费用目标，根据 历史 数据及本年任务确定各个成本及费用明细项目的预算目标，把预算和考核落实到部门和责任人。财务部门负责编制和分解预算单元，每月对预算执行情况进行分析，超支部分责成有关责任人员加强控制。基层单位必须严格执行分解的预算单元，月底考核，节奖超罚。同时，在公司的年度业绩评价考核工作中，成本指标可以作为一个层层考核的主要指标，通过考核进行奖惩兑现，最终目的是保证公司成本降低总目标的完成。 　　 　　（二）抓住成本降低的重点，把降低成本的目标控制在标准成本之内 　　每个企业都有自己的成本结构，首先应找出成本的主要组成部分作为成本降低的重点。外购配套件和材料占公司产品成本的大头，所以是成本控制最重要的部分。采取的措施有：主要部件和材料的定点和定价权集中在总部，以便于发挥大规模、成