战略成本管理方法研究探讨.docVIP

战略成本管理方法研究探讨 　　从战略的角度研究成本的形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理 会计 学者的倡导下逐步形成的，她是成本管理与战略管理有机结合的产物。所谓战略成本管理是管理会计人员提供 企业 本身及其竞争对手的分析资料，帮助决策层制定企业战略，形成竞争优势以达到使企业有效适应外部持续变化的环境的目的，这种成本思想管理理念要求把成本管理重点转到同企业战略的结合上，是对企业战略管理中发生的各种耗费进行的一系列旨在提高竞争优势的管理活动过程，其实质在于通过探讨企业在竞争中的成本问题，从而寻找出成本优势。 　　第一，产品生命周期成本法。产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期与衰退期，随着产品沿着生命周期曲线的移动，单位利润也随着变化。 　　运用产品生命周期可以很好的指导企业进行战略成本管理,例如,在导入和成长期,企业应以创立为使命,努力提高市场占有率;在成熟期应注意维持，以保持企业现有的市场份额与竞争地位，在衰退期应以收获为使命,力争短期利润及现金流入量最大化。生命周期成本报告可以揭示每一产品来自它们从最初研制开发至最终服务与支持的成本,因此,这一方法具有较强的实用性。 　　其步骤是:（1)明确掌握未来市场需求，计划满足市场需求，在设定产品的目标利润，导出达成目标利润所必要的目标成本的过程。（2)从设定目标成本到在设计图纸上实现降低成本的活动是成本