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浅谈核电站成本管理面临的挑战及其应对措施 论文 关键词:核电站;预算管理;成本管理;信息系统 论文摘要:核电 企业 是我国新兴的产业，在运用管理 会计 的理论和方法进行企业管理方面做得较早，也做得较好。文章阐述了核电企业 发展 过程中面临的形势和挑战，并针对这些形势和挑战提出应对措施。 　　 　　核电在我国属于新兴的电力企业，从上世纪九十年代初的秦山核电站和大亚湾核电站起，到现在只有十几年的发展史，核电机组也只有大亚湾、岭澳、秦山和田湾四个核电站共十一台机组，装机容量不到九百万千瓦。核电站因其投资大、建设周期长、大量引进外国技术和设备，并且装机容量少，尚未形成规模效应，使得其初始电价较高，在与常规电力竞争中处于较为不利的地位。随着国家加强对电力行业的改革，市场 经济 的发展及世界经济形势的变化，以及国家积极发展核电的政策调整，使得核电企业面临着新的机遇与挑战。 　　 　　一、核电企业成本管理面临的形势和挑战 　　（一）投资大，建设周期长，建造成本高 　　建设一个双堆的核电站，大约需要五年左右的建设时间，建设造价在四十亿美元左右，加上建设期间财务费用，核电站的初始投资成本巨大。初始投资形成的固定资产在运营还贷期内折旧进成本，属于不可控成本，对电价的影响大且深远。 　　（二）厂网分家、竞价上网 　　随着电力改革的深入，厂网分家、竞