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H公司绩效管理体系的优化设计 李本荣 (北京华北光荣仪器有限公司，北京100050) 【摘 要】 本文以H公司为例，针对其绩效管理中存在的主要问题，运用现代绩效管理思想设 计出一套可操作性的绩效管理体系，也可为类似企业的绩效管理提供有益的借鉴。 【关键词】 绩效管理体系；基础工作； 基本流程设计 【中图分类号]F272．92 绩效管理是指为达成组织的目标，通过持续开放的过程，实现组织目标所预期的利益和产出，并推动团队及成员做出有 利于目标达成的行为过程。绩效管理是一个完整的动态循环过程，即：绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈。在 企业的绩效管理过程中，首先应明确企业的目标和计划，据此构建指标体系与考评体系，通过互动沟通将目标责任逐层分解 传递，并强化对执行过程与结果的绩效考核。本文以H公司为例，针对其绩效管理中存在的主要问题，运用现代绩效管理 思想设计出可操作性的管理体系。这也可为类似企业的绩效管理提供有益的借鉴。 一、H公司绩效管理现状与存在问题 (一)H公司概况 本文所述的H公司成立于1996年7月，是专门从事光学仪器仪表的研究、开发、生产和