IT企业研发人员胜任力模型的构建及其在招聘中的应用.pdfVIP

IT企业研发人员胜任力模型的构建及其在招聘中的应用 杨丰瑞，赵明 (重庆邮电大学，重庆400065) 【摘要】 本文在研究,性4-／=IS模型与招聘的关系的基础上，以C公司为例，构建了IT企业研发 人员的胜任力模型，并阐述如何在实际招聘中应用，这对于类似企业具有一定借鉴意义。 【关键词】 胜任力； 胜任力模型； 招聘； 研发人员 IT企业是知识密集、技术密集的经济实体，研发人员的创造性思维与创造性劳动是IT企业成长与发 展的动力源泉。当今，IT企业面临的最大难题突出表现在如何激发研发人员全力地为组织创造价值。研 究发现，最直接的解决对策之一就是寻找和挖掘产生高绩效的研发人员的能力特征，构建研发人员的胜 任力模型，在此基础上有针对性地选拔适合IT企业成长和发展的优秀研发人员，并对团队成员进行合理 配置，培养和发现核心人才，对研发人员进行职业发展规划。 一、胜任力与胜任力模型 研究与应用最早可追溯到泰罗(1911)的“时间一动作研究”。胜任力的应用起源于20世纪50年代初，当 时正值美国国务院选拔外交官。美国国务院感到过去以治理因素为基础选拔外交官的效果不太理想。 许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现