加强基层班组建设 提高制度执行力.pdfVIP

加强基层班组建设 提高制度执行力 文 ／支n建新 企业要发展 ，靠 的是先进 的生产 成员建立良好的上下级关系 加强与班 体工作时 ，可以在 已形成的站安全承包 力 ，先进生产力要依靠先进 的管理。企 组 的联系沟通 ，及时掌握了解职工的所 管理 网络的基础上 ，成立处一级专查小 业要生存 ，靠 的是凝聚力 。而班组是企 思所想 ，找准思想 问题的症结 ，对症下 组，对各安全承包点不定期检查，定期 业进行经营活动的最基层组织 ，企业所 药 ，在最短 的时间内解决他们提 出的生 进行通报 ，对表现优异的班组进行表 有制度执行的落脚点和基础都在班组 ， 活、生产等各类问题 ，尊重、关心、爱 扬，对表现比较差的班组提 出批评及整 各项经济技术指标最终要靠班组来完 护他们 ，增强职工对企业的感情 ，树立 改意见 ，将其作为评选 明星小站 (班组 成，各项规章制度、工艺规程、工作标 “厂兴我荣 ，厂衰我耻”的意识 ，从而 级 )的重要依据 ，从而真正做到班组安 准、管理标准 ，要靠班组来贯彻，原始 激发起为企业发展而努力拼搏 的积极 全生产工作有人抓 ，有人管 ，达到上下 记录、大量数据和信息，要靠班组来提 性。二是通过开展 “爱岗敬业 ”、 我“ 协调 ，工作不脱节。其次应继续健全和 供 ，企业的各项专业管理，要靠班组来 与企业共发展 ”、 “我 为企业献一 完善各项安全生产的规章制度 ，发挥制 落实。班组建设的好坏直接关系到职工 计”、 “小改小革 ”等形式多样、行之 约和监督的作用。根据实际工作 ，制定 队伍建设的好坏 ，关系到企业的和谐、 有效的活动 ，增强职工的奉献精神 、创 班组切实可行的各类标准和制度 ，确保 发展。因此，班组建设是企业改革、创 新精神。三是不断加强企业文化宣传阵 班组职工在生产 中有章可循 ，既能强化 新、发展的重要保证。 地及设施建设的投入 ，通过办好宣传 职工的安全意识和法制观念，又能有效 石化管道储运公司襄樊输油处具有 栏、网络、职工活动室 ，强化企业文化 地遏制各类事故的发生。 点多线长、管理地域距离跨度大的特 视觉识别系统认知 ：通过开展小型的文 因此，要坚持以规范化、精细化管 点，尤其是沿线各小站均采用班组编制 体活动 ，丰富职工业余文化生活 ，培育 理为基准，完善班组管理办法，明确班组 的管理模式 ，给企业的安全生产与经营 班组成员的集体意识。 建设重点。只有制度得到了完善，机制上 管理都带来 了极大的挑战。如何加强基 一 种清晰的企业文化，可以聚集一 得到了保证，提高执行力才会有保障。 层班组建设 ，提高制度执行力，推动企 个志同道合的团队。孟子说 ，天耐不如 3 加强班组机制建设 。建立完整的 业发展?笔者通过对基层一线职工生 地利 ，地利不如人和。一个志同道合 的 班组管理模式，是提高执行力的关键 活、工作的调研 ，谈几点粗浅的认识 ： 团队，其凝聚力、执行力、工作效率、 提高执行力，仅仅靠 自觉还不够， 1将企业文化渗透到班组。引导职 创新能力都将保持 良好的发展势头。因 还要有健全的执行机制。 工爱岗敬业、积极进取，是提高执行 此 ，通过将企业文化渗透到班组的每名 一 是要建立良好的用人机制。基层 力的前提 职工 中，激励他们发挥 自己的潜能，才 班组工作 的好坏 ，与班组长的综合素质 思想决定行为 ，要解决行为问题， 能使他们 自觉地为企业发展贡献 自己的 高低有直接 的关系。因此 ，要重视班组 必须先解决思想问题。要提高职工的责 力量。