海外项目风险决策陷阱的因素分析.pdfVIP

基建蕾理优化 第24卷 2012年第1期 总第90期 海外项 目风险决策 陷阱的因素分析 上海交通大学建筑学院研究生 张文彦 教授 林少培 提要 化管理的角度总结了海外项目管理必须考虑的三“个不 识别海外项目环境所面临的风险，避免陷入各类的 等式”，以避免在操作中重复决策错误，甚至是重复初级 决策陷阱，防止造成巨大亏损，这对进行海外项目投资 的决策错误。 或经营的中国企业而言，是一项性命攸关的问题。 一 、 前言 为了找到具体项目的主要风险，文中对海外项目可 随着我国走“出去”国策的贯彻，我国境外投资项目 能遇到的风险做了回顾，并对典型的案例进行了分析， 和业务日益增多，据有关资料显示，截至2010年底，中 以便找出造成失误的原因。 国企业投资设立的境外企业超过1．5万家，非金融类对 此外，为了从理论上弄清问题之所在，由管理心理 外直接投资存量2，588亿美元，境外企业资产总额超过 学的原理出发，分析决策人做出错误决策的过程及起 1万亿美元。其中，一半以上为国有企业的投资经营项 因，找出其踏进决策“陷阱”的主观因素。 目。截至2009年底，央企境外资产已经超过4万亿元 本文为试图以管理心理学的观点分析解释海外项 人民币，当年利润占央企利润总额的37．7％。然而，我 目决策风险问题的初次尝试，在文末，作者由项目跨文 国海外项目亏损的案例也屡见不鲜，据国资委不完全统 8 基建管理优化 第24卷 2012年第1期 总第90期 计，仅2008年一年，中国有68家央企出现了总额114亿 在大力提高对海外投资的风险度的认识，采取一定 美元的海外投资浮亏，单项亏损数额也节节攀升。例如 的制度型的措施的同时，要真正阻挡一些决策人盲目投 2009年初，中国铁建与沙特阿拉伯王国签署协议，建造 资经营海外项目的脚步，杜绝在海外项目管理中频频重 轻轨，该项目至今已巨亏42亿元人民币；2009年年底， 犯同样的错误，乃致是同样初级的错误，尚需进一步的 中化集团在海外投资的3个油气田项目，累计亏损1， 努力。我们要认真汲取以往海外项目失误的教训。在理 526．62万美元；2009年9月，中国中铁在波兰A2高速 论的高度分析失误的原因，由管理心理学的原理，分析 公路项目亏损，合同总额4．47亿美元。此外，今年利比 决策人作出错误决策的过程及起因，找出其踩入决策 亚战争爆发数月以来，对中国海外投资项目更是造成了 “陷阱”的主观因素，以便在源头上提高决策人的理性认 数千亿元隐性的经济损失，其是否能在战后通过索赔而 识，真正减少、以致杜绝在海外项目中重犯决策错误。 部分地挽回损失，尚不可定论。 本研究将沿着此方向进行项目失误的成因剖析，并 由于我国目前尚缺乏对海外项目明确的管理办法 由管理心理学的高度，分析这些原因，作为一种研究的 和问责机制，央企所造成的亏损最终都由国家 埋『单j。 尝试和努力，提高我国海外项目风险管理的认知。 为改变此局面，近日国家发改委、商务部等部委正在研 二、海外项目风险回顾 究措施，以维护国有资产的安全。总之，我国海外项目 为了使针对具体海外项目找到其主要风险，我们首 由于管理的缺位而造成的境外资产的流失，已成我国国 先在表1中对海外项目管理中各种可能的风险进行分 有资产保值增值的首要迫切任务。 类和罗列，以便在