2014助理项目管理师(三级)试题及答案.docxVIP

单项项选择题 1、项目是指一个（ A ），而不是过程完成时形成的成果。A、过程 B、成果 C、活动D、结果2、一般情况下，在一个项目生命期的阶段花费成本最多（ A ）Ａ、启动Ｂ、规划Ｃ、执行Ｄ、收尾3、项目工作排序的最终结果是（ C ）Ａ、里程碑图Ｂ、流程图Ｃ、网络逻辑图D、横道图4、下面哪些不是项目采购的原则（ C ）Ａ、择优原则Ｂ、批量原则Ｃ、价格原则 D、专业原则5、关键路径具有以下什么特征（ A ） Ａ、工期最长Ｂ、费用最省Ｃ、工序持续时间相等Ｄ、不存在虚工序6、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（ A ）的内容。 Ａ、项目建设必要性评估Ｂ、项目建设条件评估Ｃ、项目技术评估Ｄ、项目财务效益评估7、有限竞争性招标的优点是（ C ）Ａ、平等竞争Ｂ、价格优势 Ｃ、技术、经济、信誉优势 Ｄ、直接取得现货8、机会研究数据精度的误差可在以内，所需费用约占投资总额的 （ A ）A、±30％ 0.2%-1% B、±20% 0.25%-1.25%C、±10% 0.2%-1% D、±10% 1%-3%9、在项目评估中，项目产品方案的问题属于（ C）的内容。Ａ、项目建设必要性评估 Ｂ、项目建设条件评估Ｃ、项目技术评估 Ｄ、项目财务效益评估10、项目团队在形成阶段适合于（ A）的领导方式。A、领导型 B、影响型C、参与型 D、授权型11、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（ B）A、万科房地产项目B、武汉市地下铁路建设C、武钢投入一条生产线D、海尔开发新一代手机12、项目可行性研究中信息收集的主要方式是（ B）A、询问法 B、自然收集C、相关市场衍生 D、意外获取13、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（ C ）A、偏差分析 B、趋势分析C、挣值分析 D、绩效审核14、利用德尔菲方法时，一般（ C）人是最合适的。Ａ、3～6 Ｂ、6～12Ｃ、10～50 Ｄ、50人以上15、为对项目范围做出准确的定义，通常使用（ A）Ａ、WBS Ｂ、SWOTＣ、CPM Ｄ、PERT16、下面有关项目评估的说法不正确的是（ D） A、项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。 B、项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估，委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责。 C、项目评估侧重于项目投资的宏观效益。 D、项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段17、以下哪项不是项目控制的主要文件（ C）A、项目计划 B、成本预算C、项目需求说明书 D、项目进度计划18、下列哪种不是确定项目范围的作用（ D）A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、确定了进度测量和控制的标准C、有助于清楚的分派责任D、有助于变更申请19、在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是（ B）A、相同概率准则 B、极小极大准则C、极大极大准则 D、机会损失值最小准则20、根据质量问题存在的主要因素逐步寻找产生原因的质量控制工具是（ B）A、流程图 B、因果分析图(鱼刺图)C、排列图 D、管理图21、链式沟通网络传递信息的速度最快，（ A）式沟通兼有链式和轮式的优缺点 Ａ、Y式 Ｂ、轮式Ｃ、环式 D、全通道式22、团队组成过程中，应把握的原则有（ B）Ａ、保持协调性 Ｂ、建立项目经理的领导权威Ｃ、建立激励与约束机制 Ｄ、充分发挥人的积极性23、下列哪种不是确定项目范围的作用（ B）A、提高费用、时间和资源估算的准确性B、有助于变更申请C、有助于清楚的分派责任D、确定了进度测量和控制的标准24、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（ A）进行估算 A、趋势法 B、经验估算法 C、德尔菲法 D、专家小组法25、在采购管理哪个过程中将使用专家判断（ B）A、制定采购文件 B、签定合同C、货源选择 D、合同收尾26、你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成A、请职能经理提供适当的培训B、要求替换这个项目组成员C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导27、如果采用（ A），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集 A、三角分布 B、正态分布C、对数正态分布 D、泊松分布28、编制沟通计划的方法是（ D）A、沟通需求分析 B、沟通技术C、约束条件和假设 D、项目利益相关者分析29、编制项目综合计划初步方案一般采用（ C）的办法。A、综合协调 B、访谈法C、分步集成 D、约束条件和假设30、项目的资源投入一般在（ C）阶段达到最大A、启动 B、规划C、实施 D、收尾31、（ C）是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。 A、散布图 B、分层图C、控制图 D、直方图32、WBS的三个基本要素是（ B）