施工现场如何加强员工安全培训——以西气东输二线西段管道线路工程为例.pdfVIP

石油天然气学报 2012年4月 第34卷 第4期 JournalofOilandGasTechnology Apr。2012 Vo1．34 No．4 施工现场如何加强员工安全培训 — — 以西气东输二线西段管道线路工程为例 王 勇 ，艾 菁，于苏杰 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊065000) [摘要]随着中国管道步入国际市场，与国际现代化的老牌石油管道企业同场竞技，安全环保工作已经成 为衡量企业市场竞争力的一项重要指标，而安全环保工作 的重 中之重就是培训工作 。以西气东输二线西 段工程为例 ，从培训的时间、规模 、细节及方式方法等方面，对现场安全培训需要注意的问题进行 了论 述。 [关键词]安全培训；施工现场；工程项 目 [中图分类号]TE-2 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752 (2o12)04—0174—03 管道施工是机械化作业、劳动密集型、危险程度较高、工伤事故多发的行业。随着管道施工 日益国 际化 ，企业的施工安全情况直接关系到企业在 国内外的形象与市场份额 。在紧张的一线安全管理工作 中，安全培训是安全管理的重要一环，可以说是落实 ‘安‘全第一，预防为主，，的第一道防线，是 t强三 基”工作 中不可或缺的一部分；加强对一线作业人员的安全教育培训 ，强化一线作业员工的安全意识是 安全工作者必须考虑的头等大事。结合西气东输二线西段建设项 目，笔者就如何对一线员工进行安全培 训作了分析 。 1 培训时间与信息量 安全培训绝对不能急功近利 ，期望毕其功于一役。培训时间过长会严重影响了培训 的效果 ，正所 谓 ，过犹不及 ，根据艾宾浩斯遗忘曲线[1]，一般超过 20rain的培训 ，学员对新知识 的学习效果就会有 很大的折扣 ，一开始学到的知识也会发生遗忘，因此一个合格的培训师在培训 中应严格控制培训时长 ， 不要将培训的内容随意发挥。在西气东输二线西段项 目现场培训过程 中，在一天的劳动后 ，员工很难有 精力听你讲上半天 。通过几次尝试 ，最终把培训的时间控制在 20min，在 20min内将一个问题说清楚就 足够了，过多的内容 ，过长的培训时间反而不利于学员的记忆 。“罗马不是一天建成的”，安全教育也不 能奢望通过短时间的突击培训 ，安全培训也应是这样 。 2 培训规模 安全培训不能做 “大锅饭”，培训规模必须严格控制。现在企业经常要求安全培训覆盖全员，但通 过对施工机组的培训发现，全员培训不应该是全员同时培训。众所周知 ，小班教学的效果往往优于大班 上课 ，而全员集中式安全培训有时候一来就是几十上百人 ，这样的大班培训后 ，究竟有多少人能真正记 住这次培训的主要 内容呢，恐怕培训师也无法确定 。所 以一般来说，一次培训参加人员应控制在 15～ 20人左右 ，这样培训师能够有效地掌控全场，可 以与所有学员进行互动 ，培训效果佳；而一旦超过 3O 人 ，一般的培训师就可能会有些力不从心，无法兼顾所有学员，这样培训的效果就会打折扣。 [收稿 日期]2012一O3—12 [作者简介]壬勇 (1982一)，男，2006年中国矿业大学毕业，工程师，一直从事管道施工安全监督管理工作。 第 34卷第 4期 王勇等 ：施工现场如何加强员工安全培 3 培训细节 安全培训是一项系统性工作 ，在项 目的培训过程 中，从一开始的培训需求分析，制定培训计划 ，培 训准备 ，培训实施 ，一直到最后的培训评估 ，每一项都需要做大量的准备工作。在上台对员工开始培训 前 ，就要将所有 的细节考虑清楚，这些细节包括 ：清晰的培训主线、明确的培训重点、精致 的PPT演 示 、结合学员 自身工作背景举的事例、足够的互动点、培训师 良好的精神面貌 、抑扬顿挫的语气、洪亮 的嗓音 、适度的语速 、适 当的手势、学员可能会问到的问题等等。就如同苹果前总裁乔布斯每次上台演 讲，即便演讲仅仅只要 5min，他也会花费几十个小时对演讲的流程 ，在各种细节 问题上精益求精，正 是他每次都做足 了准备 ，才使得苹果产品的发布会一次又一次取得重大的成功。正所谓 “台上三分钟， 台下十年功”，只有通过在 台下认真准备各项培训资料 ，研究培训流程 ，才能在有限的培训时间内更好 地调动学员的积极性