广东东莞万科集团绩效考核管理制度.pdfVIP

房地产智库.com 2004 年绩效考核管理制度 一、绩效考核的目的 （一） 促进积极、严谨、创新、团结的企业文化，有效地引导员工的职业价 值观。 （二） 增进沟通，促进员工成长。 （三） 完善公司的成果分配体系，充分激励员工的工作热情，激发企业内部 的活力。 （四） 为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。 二、绩效考核的原则 公正合理 全面考察 及时反馈 帮助改进 三、绩效考核实施细则 公司绩效考核的对象为公司总经理以外的职员，具体考核实施办法如下： （一）考核人 依照总经理办公室发布的考核对应关系执行（见附件）。 （二）考核周期 每季度考核一次（被考核人需每月上报月度计划，但不做考核。季度