ERP应用中迭代效应实例分析.pdfVIP

维普资讯 迭代效应促进企业的智力资本的溢出， 使得管理模式成为企业的核心资产，促进 企业竞争力的形成。企业的智力资本包括 企业的市场资本、客户资本、组织结构、管 ERP应用中 理方法等无形资本，ERP系统的应用使得 企业管理模式作为智力资本析出，对企业 内部和企业之间的管理方法、组织结构、信 任关系等智力资本可以衡量。ERP系统中 迭代效应实例分析 的管理模式是一个标准模式，其中的流程、 业务规则、操作方法和管理制度是标准化 ■ 王惠芬 副教授 (暨南大学企业发展研究所ERP研究室 的。因此，企业管理模式的迭代似趋同使 得企业出现高稳定性、可重复性，企业管 广州 510632) 理模式中可重用的组件成为标准化的对象 ▲ 本文得到广东省普通高校人文社会科学重点研究基地经费资助 实体。可以被多个企业、多个~BI7广泛地 (200398)以及国家自然科学基金 (项 目号700()2003)和广东省 自然科学 重复应用。也使得隐性的管理模式显性化， 基金 (项 目号00{)75(1)的资助 成为可以编码、可以外部化的显性资本。企 代趋同的过程，促使ERP应用企业在计划 业管理模式趋同的迭代范围由显性的管理 内窖■耍：本文分析了ERP(企业资源 管理模式、组织管理模式、成本管理模式 任务、管理模型、管理数据向隐性的管理 计划)应用中企业管理模式趋同的迭代 都出现相似的特征，这些子模式的趋同引 组织、管理方法、管理制度、管理规则、管 效应，并以东南汽车公司带动3O多家配 发企业的人力资源管理、销售管理、采购 理经验、管理思想扩散，使得企业的显性 套企业实施同样的ERP系统为例子说 管理、设备管理、质量管理都向国际流行 知识内部化为可执行的编码化的管理知识， 明了迭代效应的表现，分析了企业内部 以及企业集群里实施ERP系统能够增 的管理模式趋同，使得ERP中的管理模式 而且使企业隐性的管理知识和结构外在化， 强企业管理模式的可重用性，实现企业 成为标准化的管理子模式，ERP应用企业 凸显出企业智力资本迭代循环，促进企业 之间的计划协同和费用的同步结算，促 的管理模式也成为了事实上的标准化的管 发挥智力资本的价值。 进企业之间降低交易费用，增强企业之 理模式。管理模式的迭代似趋同使得企业 同的信任，推动