跨国公司战略决策影响要素研究.pdfVIP

第 29卷第 4期 河 北 科 技 大 学 学 报 Vo1．29，NO．4 2008年 12月 JournalofHebeiUniversityofScienceandTechnology Dee．2008 文章编号 ：1008—1542(2008)04-0336—05 跨国公司战略决策影响要素研究 孙遇春 ，董 力 (同济大学经济与管理学院，上海 200092) 摘 要 ：目前 ，在中国的跨国公司面临来 自不同对手 日趋激烈的竞争 ，如何做 出高瞻远瞩的决策对 企业发展 的重要性不言而喻 。选取 了影响跨国公司战略决策的6个要素：管理工具、情报 、组织沟 通、心理预期、伦理和直觉，并通过研究证明这 6个要素对跨 国公司战略决策的质量、速度和成本均 有着显著性的影响。 关键词 ：跨 国公司；战略决策；影响要素 中图分类号 ：C934 文献标识码 ：A Studyoninfluentia1elementsof strategicdecision——makingofMNCs SUN YU—chun，D0NG Li (SchoolofEconomicsandManagement，TongjiUniversity，Shanghai200092，China) Abstract：Thestrategicdecision—makingisveryimportanttOthemultinationalcorporations(MNCs)，especiallywhentheyare facingtheintensecompetitioninChinanowadays．Thispaper{ocusesonsixelementsofmanagementinstruments，information， organizationalcommunication。psychologicalanticipation，ethicsandintuition，andprovestheirmarkedinfluencesonthequali— ty，speedandcOStofMNCsstrategicdecision-making． Keywords：multinationalcorporations；strategicdecision—making；influentialelements 麦肯锡分析认为，世界上每 100家破产倒闭的大公司中，85％是因为公司管理者的决策不慎所致Ⅲ。随 着全球商业竞争的加剧 ，企业领导层的管理 、决策能力的高低，从很大程度上决定 了企业的前途与命运。德 国大使馆前商务参赞 KREUTZBERGP博士通过大规模的调查统计证明，德国公司在华失败的首要因素是 错误的决策 。西蒙认为，决策工作贯穿于管理 的全部过程 ，决定着管理活动的成败 。从这一意义上讲，管 理活动就是决策的制定和贯彻过程。 1 理论背景与研究假设 当今的企业已经进入了战略竞争的时代 ，强化企业的决策意识并不断提高决策能力 ，制定出切实可行、 正确的企业战略决策 ，已成为企业在竞争中获胜的首要 因素。企业的战略决策包括调查研究、战略制订、实 施反馈 3个阶段 ，企业在制订战略决策时需要考虑的因素主要有 ：1)决策信息；2)决策者的素质 ；3)外部环 境 。 在做出战略决策的以上 3个阶段均有赖于信息的支持。在调查研究阶段 ，主要是做战略思考，更多的是 收祷 日期：2008—08—26；修回日期：2008—09—24；责任编辑 ：王海云 作者简介 ；孙遇春(1954一)，男 ．山东青 岛人 ，研究员，博士生导师 ，主要从事组织与人力资源 、生产运作与过程管理方面的研究。 第 4期 孙遇春等 跨国公司战略决策影响要素研究 337 预测和预见 ，需要的是在大量综合性信息分析的基础上，依靠高层专家的远见卓识 ，发现问题 、提出问题 以及 指出目标、方 向和任务 。战略制订阶段