“与狼共舞”谁可笑傲江湖——浅谈企业危机应对及预警机制的建立.pdfVIP

维普资讯 题记 ：加入WTO对中国企业来说，既带来了发展的机遇 ，随之而来的 风险也在不断加大。时下有句最时髦的话 “与狼共舞”就说明了这一显见 的道理。在这场博弈游戏中，中国企业应如何规避风险，转 危“”为 “机”， 这是每位企业家都面临的一个不可回避的问题，卓越的企业家往往能够正 确把握战略思维，从容面对风险，把风险消灭在萌芽状态 。 ‘‘ 浅谈企业危机应对及预警机制的建立 文 ／邢李红 池玉河 一 是分析企业的优势和比较优势，根据 全过程，且莫处在 “感觉良好”状态下 未雨绸缪 ，预则立 优势或比较优势去考虑 自己的发展战 酣然入梦。很多企业的土崩瓦解，都是 随着经济全球化的进程加快，市场 略；二是根据市场的需求和潜在市场去 在旺盛期轰然倒下。秦池酒的四年奋斗， 竞争日趋激烈，每个企业都想在市场上 制定 自己的发展战略，同时不可忽视消 夺得了央视标王，一夜之间被市场除名， 争得一席之地 ，使生产消耗的物化劳动 费者权益 ；三是根据国家政策走向，确 问题就出在生产能力和质量上。三株短 和活劳动得到补偿 ，并取得一定的利润 定企业的发展战略，才能远离风险获得 短三年其子公司遍布全国，营销人员超 空间。很多企业在制定战略时，往往更 发展 ，才能获得源源不断的利润。 过 15万，波及960万平方公里，这样庞 多的考虑如何占领市场，如何获得更多 大的网络，不进行风险预测 ，其总部如 的利润回报，而很少逆向思维，以致于 居安思危，盛而防衰 何控制得了，怎么逃脱消声灭迹之恶运。 造成连自己都不想看到的 “出师未捷身 改革开放以来，我国企业借势发 这些活生生的案例告诉我们 ，居安思危， 先死”境地。 展，如雨后春笋破土而出。然而，据有 盛而防衰，是企业愿景实施过程中的一 从时间维度上思维 ，随时化解危 关部门统计，中国企业的平均寿命不到 项重要战略分工。张瑞敏的 “时It-,J~D履 机。从时间维度思维就是把战略发展的 7．5岁。这里边固然有产品更新换代慢， 薄冰，永远战战兢兢”的危机管理意识， 不同阶段可能出现的风险与危机，在战 技术落后 的原因和体制的原因，但更多 是值得每个企业借鉴的。 略制定的初期进行预测 ，并制定相应的 的还是其战略实施过程中预警机制不能 控制预案。在不同阶段，启动不同的危 发挥作用，企业的经营战略不适应市场 临危不乱，把握机缘 机控制预案，有预见地解决问题，俗话 的变化所致。达尔文在研究生物进化过 经营企业就是经营风险。在危机中 说：“凡事预则立，不预则废”。 程发现 ：“存留下来的种族并不是因为 倒下是每个企业家都不想看到的，而再 从空间维度上思维，利用机遇化解 它们最强或者最聪明，而是因为它们最 高明的企业经营者都不可能完全避免风 危机。企业家必须有 “不谋一人，而谋 能适应环境”。 险。但关键是驾驭风险，转 “危”为 机“”， 天下”的胸怀，以全局观念观察社会 ，观 在市场价值链中，那些适应市场变 才是经营者的真本事，古代 《兵精一万》 察市场，体察消费群体 ，以此作为思考 化的企业其生命力肯定是无限的。当今 指出 “目前为机，转瞬为机 ，乘之为机 ， 解决问题的出发点。当今市场经济用瞬 社会 ，市场是主宰，所以企业要时时观 失之为机。”此论从矛盾的互化规律解 息万变来形容毫不过分 ，海尔的 “一只 察自己的生存能力是否在退化 ，越是处 释了机 中有危，危中往往蕴含着机缘。 眼盯企业内部，一只眼盯市场，一只眼 在市场抛物线最高端的企业 ，越要反思 所以说每个现代企业家都必须正视危 盯国家政策。”正从空间维度把握机遇 和分析整个企业战略各个环节运行的有 机，时刻想着危机的到来，去掉侥幸心 法则。在战略制定中应着重把握几点 ： 效性 ，包括研发、生产、销售、服务的 理，学会如何应对可抗拒和不可抗拒的 ·