某工业地产开发项目的进度管理案例.pdf

房地产智库.com 某工业地产开发项目的进度管理案例分析 一、项目背景： 普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商，在全世界管理并开发了 270 亿美元的物 流配送设施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展， 普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区，尤其是在中国的三大经济圈如长三角，珠 三角，环渤海重点投资。广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一，普洛斯计划在广州开发 数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。 普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之一,我作为该项目的项目经理，于 20 05 年管理并成功实施了该项目。 二、项目管理特点： 1） 由于普洛斯作为一家世界级的大公司，得到了包括广州市区两级政府的大力支 持，故在和政府部门的沟通协调方面具有优势，可以争取到政府部门对项目某些方面的支持， 以加快工程进度。 2 ） 由于该项目的客户St-Anda 公司（未来实际使用者）对该设施的要求交付时间 短，合同工期为 10 个月，而正常工期为 12 个月。故要求项目经理能在合理工期的基础上运 用项目管理的知识，尽量压缩工期以满足客户的要求。 3 ） 该项目设施的特别功能要求多，项目实施过程中客户变更特别多，合同条件特 别苛刻，就要求项目经理及时和项目参与各方（上海总部工程项目部，公司市场部，设计院， 总承包单位，监理工程师，政府有关部门）保持良好的沟通与协调，以随时处理变更，应对 冲突与危机，最大限度地提高客户满意度。 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 4 ） 作为业主方管理的承包商以及设备供应商众多，有土建总承包单位，钢结构承 包单位，设备安装单位，各专业设备供应商（包安装和调试），设计院及监理工程师等，故 如何协调管理好所有的承包商和供应商，使所有项目参与方协调一致，配合得当，确保项目 顺利实施成为考验项目经理管理水平高低的挑战性工作之一。 三、项目中收获的经验： 1. 关于工期问题，我们采取了以下措施，确保了项目在合同约定的工期内完工并交付设施： 1）利用公司和政府方面沟通协调方面的优势，争取到政府部门对项目某些方面的支持，以 缩短工期，加快工程进度，如提前开工——可以在尚未拿到施工许可证的情况下便报建边施 工；简化某些政府程序——质检站中间验收及分部分项验收可以先施工候补办手续；允许夜 晚加班施工（增加了费用）——项目可以 24 小时施工等。 2 ）由于工程施工期仅为 10 个月，合理正常工期为 12 个月，故进度控制管理在项目管理的 三个因数中尤为关键。根据项目管理理论，项目管理的 3 大核心目标控制：进度，质量，成 本成三角形关系或者定义为空间三维坐标关系。在保证质量的前提下，只由适当的增加费用 来达到压缩工期的目的（要求各承包商增加人力投入和机械设备投入以加快进度。要求监理 工程师每天核对并统计各施工单位的现场作业人员和机械的数量，以确保各承包单位按计划 投入的资源实时到位。 3 ）为克服传统施工单位一步到位就做出的进度计划表（甘特图）简单粗糙，经验性色彩占 主导因数，在项目实施过程中可控制性不强的缺点，我运用项目管理的知识组织监理工程师， 施工技术人员，设计代表，业主工程技术人员召开头脑风暴式的讨论会，按程序分以下四步 走：