企业竞争力的含义.DOCVIP

一、企业竞争力的含义 被誉为计量生物学之父的莫斯科大学教授高斯把非常小的原生动物放在食物丰富的瓶子里来观察其生存情况, 结果发现当它们是不同种类时能够长期共同生存当它们是同种类时则不能。这一现象使高斯得出了竞争排他性原理没有两种物种能够以相同的生存方式共同生存。竞争起源于生命自身。一种生物需要一定数量的适当资源来维持其生存需要。当它们以特有的方式获得了所需的丰富资源, 这类生物就会不断繁殖, 数量增加。随着几百万年的进化, 自然界形成了一个极为复杂的竞争生物链, 现存的上百万个物种以其独有的优势争夺着生存所需的资源, 并衍生出各自多个品种, 从而构成了一个丰富多彩的世界。 在经营领域, 高斯的竞争排他性原理同样适用于企业间的竞争。竞争者如以相同的生存方式是很难与他人共同生存的。每一个企业都必须有足够的差异去拥有特有的优势。如果有一定数量的竞争者同时持续地生存, 则表明他们拥有互为他的竞争优势。他们看起来相似, 但实际是不同的。就像零售行业, 为了生存, 零售商店必须以不同的方式开展经营, 服务于不同的目标市场, 为不同的消费者提供不同的购物方式、不同的产品、服务与价值, 这样才能立足于激烈竞争的市场中。显然与自然界相同, 企业竞争从根本上说是为了获得生存所需的资源如人才、资金、技术、市场等。企业参与竞争的目的是为了与其他竞争对手争夺有限的资源或在资源配置的变化中取得有利的位置, 从而获得生存的权力。由此, 企业竞争力则可以视为企业在有限资源的配置中获得一定份额的能力。如果一个企业能够在争夺资源的市场竞争中获得较高的份额或者取得有利的市场地位, 那么这个企业一定具有较高的市场竞争力。笔者认为, 所谓企业竞争力指的是企业为生存而争夺所需资源时所表现出的一种状态与能力。这是一个较抽象的概念。较为具体的定义为企业竞 争力是企业在激烈的市场竞争中以特有的竞争方式, 在不断有效地争夺市场份额、挑战竞争对手、寻找有利地位、扩张经营领域、实现经营效益等方面所表现出的一种状态与能力。一个具有较高竞争力的企业有能力以较低的成本、具有特色的产品及其他竞争行为挑战竞争对手, 获得较高的市场份额, 实现高于行业平均利润的经济效益。 与自然界优胜劣汰、适者生存的渐进自然过程相比, 在经营领域企业间的竞争更多地反映出人的因素, 企业常常会采取主动的行为如竞争战略来增强争夺资源的能力, 提高竞争的有效性。人类的想象力与逻辑思维能力使企业采取战略性竞争行为成为可能。因此, 企业为生存而开展的竞争将更多地体现在有意识的主动行为上。 企业竞争力最终将体现在市场竞争业绩上。但是如果对企业竞争力进行研究, 就不能单纯地只从企业竞争行为与业绩出发, 因为它只是企业竞争力的外部表现。目前不少文章在讨论评估企业竞争力时, 实际上主要集中在评估分析企业竞争的结果和地位, 其主要指标可分为财务与市场两大类指标。然而, 企业竞争力的研究不只是对企业外部竞争卓越程度的“ 考评” , 更多的是要去分析“ 不断有效地”创造外部卓越的能力和支撑外部卓越的能力, 研究分析企业在资源不断重新配置的过程中为获得更大份额所必须具备的能力与地位, 研究企业在市场竞争中的竞争行为与策略, 研究 为获得市场竞争锋芒所必须拥有的竞争优势。显然, 怎样去竞争才是有竞争力的, 怎样才能长久保持企业卓越的竞争锋芒是企业竞争力研究的中心。 二、企业竞争力的构成 竞争力是企业经营成败的核心所在。如前所述, 企业竞争力是一个较抽象的概念, 所以一般对企业竞争力的研究主要从竞争力的表现形式、形成方式与构造、决定因素与力度等等方面来进行。 一个企业在特定产业中竞争, 必须努力寻找与建立相对有利的竞争地位, 谋取竞争优势, 从而在争夺生存所需资源的竞争中获胜。因此, 作为一种竞争能力状态的企业竞争力将通过企业市场竞争优势和企业所开展的每一项竞争行为包括企业内部与外部行为的力度上得到体现。企业竞争力又是一个综合的概念。一个企业在市场中所表现出竞争性锋芒与挑战性压力是通过竞争资源与优势的合理配置与组合所表现出来的。它不仅需要卓越有效的市场竞争活动, 而且需要有能够支撑外部竞争行为的内部力量与能力, 只有这样才能形成有利可图的和持久的市场竞争地位。 由于企业竞争力内涵的复杂性与多层面性, 所以只有通过对企业竞争力的分解才能加以清楚地认识与理解。图是本项研究对企业竞争力构成的分解示意图。从图中可见, 企业竞争力的构成可以分解为三个依次相关、但不可相互替代的层面。它的外层是企业竞争力的外显特征, 即竞争行为特点与业绩, 中心是企业竞争优势与市场地位, 而竞争资源要素与能力则是它的里层。这是企业竞争力的主结构。企业竞争力在构造上还包含了两个不可缺少的组成部分不同层面的转换和 反馈。这一是企业对竞争优势与竞争资源要素的投人与培育,