选择什么，放弃什么？——一家行业龙头企业的思与行.pdfVIP

REPORTS 报道 选择什么，放弃什么 家行业龙头企业的思与行 ● 一 过去四年的上海机床，放弃了很多，也选择了很多， 其结果，是在销售收入增加6．74％的情况下，净利润却增加了2O．6％。 他们做了什么? 文 l本刊记者 卢飞强 2011年9月7日，一阵小雨不解馋 ，上海的天 现销售收入，仅仅只是2006年的139％，年均增速 气依旧火辣辣。在上海机床厂 (以下简称上机) 不过6．74％；但与此同时 ，企业净利润却是2006 内，一场名为 “2011磨床先进制造与创新技术研 年的256％，年均增速达20．6％。 讨会暨数控机床专项交流会”的会议正在热烈进 而另一份更加详细的企业财务统计表上则 行。参会者既有徐性初、卢秉恒、周勤之、徐志 显示 ，从2006-2011年，上海机床厂资产负债率 磊四位院士，又包括 国内多家机床制造企业、重 从2006年的63％下降至2011年的38．14％；同时， 点高端用户、高等院校、研究所的专家学者 。其 2011年的固定资产净值 1：t2006年增~113o8％；应收 中的三位院士 ，已经是一年之内第三次来到上海 账款及存货 占销售收入 比重从2006年的42．24％下 机床厂。 降至2011年的35．82％，人均销售收入从2006年的 按道理来说，上机是中国磨床业的发源地， 38．1万元提高至2011年的85．55万元，人均净利润 中国绝大多数类型的首台磨床产品都 由它打造， 则从2006年的1．25万元提高至2011年的5．19万元 ! 如今企业不论是在规模上，还是在技术方面，都 很显然，在这几个关乎企业经营质量的核心 绝对是中国磨床行业的老大，类似的交流会 自然 数字之间，我们 隐约可以瞥见上机厂似乎正在经 应当在上机厂举行，这似乎再平常不过。 历一种可谓脱胎换骨般的变化。问题是，对于一 然而，上机总经理石光却告诉 《中国机电工 家已经按部就班 了六十几年的老机床企业而言， 业》： “至少从2010年以后，再在上机厂搞类似 怎么会在短短三五年之 内就有此般跨越式的变 的研讨会，意义 已经不同了，以前更多可能是因 化? 为行业里我们历史最久，产品种类最广，销售规 石光微微一笑，给出这样的答案： “实际上 模也最大，但现在却不是因为这些，上机厂 自身 我们过去几年看起来做了很多事，但本质上其实 已经变了”。 就解决了两个大的问题 ，一个是上海机床到底要 石光列举了两个数据：2011年上海机床厂实 干嘛，这是 目标和定位的问题 ；另一个就是具体 64 中国机电工业2012年第4期 怎么去干，怎么去实现这个 目标和定位。别无 其他。” 上海机床要干什么? 自北而南，黄浦江给上海束上一条不紧不 松的腰带，这腰带让 “海上明珠 ”对于一切传 统的和外来的，往往更习惯于扬弃后的兼收并 蓄而非完全接受，抑或彻底否定。这话听上去 很简单，但具体到究竟要承袭什么，又弃掉什 么，往往并不是件容易的事情。 2006年底开始掌舵上海机床厂有 限公司 时，石光就面临这样的难题 。彼时的上海机床 厂，作为中国磨床的发源地 ，依然被业界公认 为是中国磨床行业的领头羊，企业 日子虽不红