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充分发挥基层领导班子的整体效应应处理好四个关系 　　基层领导班子的整体效应是指领导班子有目的实施管理活动于职工和客观环境，从而获得的领导绩效。基层是一个单位的基本组成单元，基层领导班子直接面对职工．其整体效应发挥的如何，决定着一个单位的兴衰。当前油田重组改制进入实质性阶段．各种矛盾会显现出来，在 发展 与稳定并重的关键时期，基层领导班子责任重大。实践也证明，哪个单位基层领导班子的整体效应发挥的好，哪个单位的成绩就明显，哪个单位基层领导班子整体效应发挥的不好，哪个单位就落后被动，甚至会发生这样或那样的问题。那么怎样才能发挥好基层领导班子的整体效应呢?结合我队领导班子的实际和做法，我认为应处理好四个关系。 　　 　　一　处理好正职与副职的关系 　　 　　基层领导班子的工作效益如何，关键的因素是正职与副职之间的配合。“几个头脑，一个目标”，就可以相互补充，相反，就会在内耗中抵消力量。 　　当好正职的辩证法。第一，正职要当好“驭手”。正职要开明，凡属副职范围内的事情，由副职自行去处理，不要事事都由正职来决定。正职要明白，车子要运行，双轮的负载必须相对平衡。否则一边重一边轻，正职这个“驭手”能力再高，车子也难免摇摇晃晃，甚至翻倒。第二，正职要当好“二传手”。在领导班子中，正职必须 科学 地协调全面关系。像排球场上的“二传手”那样，起到确定战术，组织战术和实施战术的作用，要“传球