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基层医院如何进行人才管理 [摘要] 本文探讨基层 医院 在人才培养中存在的 问题 ，提出了基层医院在 发展 中，要加强人才管理，稳定医院的人才资源，以促进基层医院全面的持续发展。 [关键词] 基层医院；人才管理；发展 　　 　　当前，医学事业正在向纵深发展，基层医院的人力资源管理尤为重要。为了有效地组织基层医院卫生人力主体，发挥各个成员的积极性、能动性和可激励性，人才开发及其管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互之间作用的契合点，将“人才”的发展与医院的发展有效地联系起来，是 现代 基层医院人才管理中最突出的标志之一。 　　1基层医院人才培养存在的问题 　　1.1自身人才与引进人才存在不平等，重视引进人才，轻视自身人才 　　基层医院为了解决学科带头人缺乏或为了加强学科力量，常常想到引进人才。从短期效益来看，优秀人才的引进确实给医院带来了一定的生机和活力；但从长远的发展看，不重视培养自身的后备人才，从根本上就挫伤了基层医院后备人员的积极性，学科很难适应现代医学的发展主体。 　　1.2优秀人才与全员素质的培养存在差异，重视优秀人才，轻视全员素质 　　基层医院往往对优秀人才的培养比较重视，由于经费等问题，对全员素质的提高往往停留在口头上，临床规范化的培训没有普遍开展，各专业技术人员的培训没有成熟方案，全员的积极性没有得到充分发挥， 影响 了医院工作的全面、整体发展。