基于全过程管理理论的建筑工程项目成本控.docVIP

基于全过程管理理论的建筑工程项目成本控 基于全过程管理理论的建筑工程项目成本控 　　一、成本控制所存在的问题分析 　　1、成本控制管理的重视不足 　　现阶段的建筑施工项目的管理主要采取项目经理制，这样可以有效地促进项目经理及项目管理层加强对于成本控制和管理的意识，并通过相应的成本管理的方法，不断地降低建筑项目的施工成本，从而提高企业的经济效益。但是，由于项目及管理层对于成本控制的意识和理念还有较大的差距，在不少的施工项目现场，各部门之间在技术施工方面看起来分工明确、职责清晰，但是就全局而言对于成本的控制就缺乏相应的整体管理的意识：技术人员主要负责建筑施工项目的质量，往往在施工过程中为保证工程质量，会采取技术上可行但是经济上不可取的方案；工程组织和管理的人员则负责项目的禁区控制，为了赶工期就盲目地增加人员和设备，这些都会造成项目成本的增加。 　　2、成本控制的方法不够科学 　　传统的项目成本控制中，成本控制、进度控制和质量控制分别使用不同的管理方法。项目的施工成本控制与管理主要采用会计核算的方法，将项目实施过程中的成本预计值与实际产生的值进行比较和计算，这个方法在项目结束后最终的计算中是正确的，他能够正确反映出项目实际的成本值，可以明确判断出是超支了还是结余了。项目控制的实质就是对项目发展的控制，但是一个建筑工程项目建设到投入使用的时间少则一年多则五到十年，其中的经济