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向香港企业学战略2 向香港企业学战略2 于是，国内市场上就出现了这样一系列的混乱现象： 　　企业生命周期短，我国中小企业的平均寿命是3-5年，集团公司的平均寿命是7-8年，各种企业常常成批倒下，真正持续经营的企业比较少;论文联盟wWw.LWlm.coM 　　企业因为不思创新，十年如一日地抱着老经验老模式不放，导致竞争力严重下降;论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　企业迅速发展，但仍然应用原先小企业的管理方式去管大企业，导致企业做大就死的现象层出不穷; 　　绝大部分国内企业都在低附加值、低水平、低利润的泥潭上竞争，价格战、红海战，打得满天飞，企业却只能“赔本赚吆喝”..... 　　这所有的现象，就是国内企业不能随势而改变战略所带来的恶果。 　　国内企业需要树立“以变制变”的战略模式。 　　要认识到，市场竞争已经呈现出高强度、高速度的动态，没有一成不变的战略，也没有一成不变的竞争优势，你的优势随时可能因为对手的变化而发生变化。 　　在这样的市场条件下，唯一的应对办法，就是你要抓住大趋势，把握大潮流，变在对手的前面，抢先去变，以速度抢占战略实施的制高点，在时间上赢得对手，在速度上赢得对手。 　　另外，近年中国经济的整体性结构调整，也呼唤着国内企业必须“因势而变”： 　　十一五计划的未来五年，中国经济将出现两个大趋势：第一大趋势是新一