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非营利组织构建企业化管理模式的探讨 　　[关键词] 非营利组织 企业 化管理 模式 构建 　　[摘 要] 本文提出在非营利组织中尝试建立企业化管理模式的思想，并从五个方面介绍了构筑企业化管理模式的举措，希望对促进我国非营利组织的 发展 有所帮助。 　　 　　企业化管理模式指企业在其存在和发展的历程中所形成的，能够促进企业发展、维护企业稳定，得到企业界认可的有形的和无形的管理理念、管理措施和管理方法。它以生存和发展为目标，以讲求效率和追求效益为主线，以科层结构设置与制度管理为主要手段的一种管理模式，包括战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理和培育核心竞争力。将这种管理模式移植到非营利组织的管理上，就形成了非营利组织企业化管理模式。 　　一、建立企业化管理模式的意义 　　1.转变管理思想、提高经营效率。“通过非营利组织向社会公众提供服务，可以降低政府所投入的总成本，减少政府的财政成本。”这种观点在我国的现实中并没有得到验证与支持。主要是非营利组织的宏观管理缺位造成的，在非营利组织的立法上存在不健全的问题，缺乏竞争机制，导致非营利组织的效率低下。通过建立企业化管理模式，转变非营利组织的管理思想，引入竞争机制和营销理念，完善相应的 法律 制度，实现政社分离，使非营利组织摆脱依靠政府的现状，具有更大的自主性和主动性，克服资金短缺的困扰，使其效率得到提高。