对股份制企业战略管理如何与ERP平台融合的思考.docVIP

对股份制企业战略管理如何与ERP平台融合的思考 对股份制企业战略管理如何与ERP平台融合的思考 　　一、企业战略成本管理与ERP平台的异同 　　所谓战略成本管理，是企业成本管理的重要分支，它是从战略层面上通过对传统成本理论系统诸如成本管理思想、成本管理方法、培养职工等方面环节的深化提升，不断提升管理能力的全面性、系统性和前瞻性。相对传统的管理模式而言，其更具有管理的先进性、科学性。 　　所谓ERP平台，是指企业资源计划系统，其核心是以财务管理会计为核心的信息系统，将企业内部所有资源整合，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到对管理的最佳资源组合与配置。 　　二、当前股份制企业在成本管理上存在的问题和矛盾 　　问题之一：管理缺乏创新性。在企业管理中，成本管理作为企业核心管理的一种手段，具有为企业提供决策和战略服务的功能。但从一些股份制企业而言，企业的成本管理未能真正地按照现代企业的要求去运作，好多企业仅仅是做着如何控制自身产品成本的简单执行，从本质上却未从企业长远发展的战略高度出发，前瞻而又有针对性地分析竞争对手的管理手段，以至于在自身的管理上固步自封，缺乏进取。 　　问题之二：管理缺乏前瞻性。战略成本管理，它本身是通过管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以此达到企业有效适应外部持续变