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管理技能开发-人力资源规划 为期一学期的《 管理 技能开发与应用》课程即将结束。虽然为选修课，并且为数不多的课时但学到的东西，还是很值得去深度剖析。并且，在日后的工作以及为人处事中，都会有很重要的用途。所谓管理技能，其中包括管理中的沟通技能，管理中的激励方法，管理中的薪酬方式以及管理中的 人力 资源 合理分配这几个项目。下面我就对其中一种管理技能，既人力资源合理分配规划，浅谈一下自己的认识。 首先来说，人力资源规划是预测未来的组织任务和 环境 对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。规划不是愿景，不是想要做什么而是要做成什么样。其实小到个人家庭，大到企业、国家，都需要规划，没有清晰的smart定义目标的规划也只能是一种愿望而已。因此对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。如何合理的做好人力资源规划，应注意一下几点 明确目标，明确一个规划产生什么结果； 明确各个关键涉众的期望值，主要为了统一价值观，明确具体落实下去的每个人的责任矩阵； 　　明确时间、能力、效率、 成本 等要素及其约束关系； 　　明确奖惩及潜在规则； 　　明确沟通计划； 　　明确风险管理计划；