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航天企业民品管理模式探讨 【摘　要】 分析 了航天 企业 民品管理所存在的弊端，提出了一些改进措施，对航天企业民品管理模式进行了探讨。 　　从我国 目前 状况来看，航天 工业 是高 科技 综合性产业，拥有其它企业和部门所不及的人才优势，技术优势，设备优势和资金优势。但是，目前大多数航天企业面临这样或那样的困境，民品事业总体上还处于低水平的 发展 阶段，生产效率和 经济 效率比较落后，造成这种情况的原因很多，但其根本原因就是管理落后。对航天企业来说，民品管理改善之时，就是民品效益提高之日。 　　一、管理落后的表现 　　当前，虽然我们国家已经建立了 社会 主义市场经济体制，但由于航天企业长期受计划经济体制的 影响 ，习惯于计划经济体制下的管理模式，民品管理主要存在着以下四个方面的 问题 ： 　　一是管理人才相对缺乏，造成民品发展中的“瓶颈”效应，严重阻碍了民品发展。 　　二是领导干部的经营管理和观念难以适应社会的发展，不能满足市场经济的要求。有的领导干部市场观念不强，“等、靠、要”思想严重；对民品不重视，没有系统的规划，不做长远打算；缺乏必备的经营管理知识，盲目参与经济活动，在实际工作中往往造成不必要的损失。 　　三是在民品开发中，缺乏 科学 预测和决策，普遍存在各自为战的现象，国内外技术交流与合作少，重复建设多，造成资金、技术和人才的分散，难以形成集约