关于家族企业用人机制的思考.pdfVIP

维普资讯 2005年 第 2期 兰 州 学 刊 No．2 2o05 总第 143期 Lanzhouxuekan Genera1．No．143 · 经济学研究 · 关于家族企业用人机制的思考 张叶娜 (甘肃省粮食局 ，甘肃 兰州 730030) [中图分类-~]F276．5 (文献标识码]A (文章编号]lo05—3492{2005)02—0121—02 I一) 层经营管理关键职位全部 由家族成员担任，家族成员对企业 在我 国，家族企业是民营企业的主要实现形式。家族企 实行绝对控制，并决定企业 的经营政策和财务政策。这种用 业是伴随着改革开放的经济政策孕育而生 的，伴随着社会主 人机制的优势是 ： 义市场经济的不断完善而发展壮大的。家族企业必将随着 1．家族成员利益关联度较高，企业忠诚度较高．心理契约 “合法的私有财产神圣不可侵犯”(宪《法》修订后条款)以其特 成本低 。现阶段 由于我国法律体制 尚不健全，家族企业成员 有的用人机制将其打造成具有国际竞争力的企业集团。家族 间的忠诚度是任何组织形式都不可比拟的。正如费孝通先生 企业的组织形态分为创业初期阶段的单纯家族企业和壮大发 所说的，我们国家传统社会注重家庭、家族伦理，我国的社会 展阶段的家族关联企业 。家族企业用人机制的轴心是血缘和 是一种以自已为 中心，以血缘为纽带，层层外推 的同心圆波 亲缘关系，概括起来就是任人唯亲，符合我国传统伦理哲学精 纹，是 “差序格局”。人际关系的远近 以血缘关系 自然分明。 神。这种特殊的用人机制始终贯穿于家族企业发展的两个阶 家族企业是创业者常年艰苦创业 的成果和见证 ，大多数对其 段，使家族企业成员之间利益相对高度一致，特别是在创业阶 家族企业有着浓厚的感情 ，将其看作是 自己或本家族的安身 段更具有强大的生命力。人才是企业发展 的根本。随着家族 立命之本。家族企业成员以血缘和亲缘关系为纽带，家族企 企业规模不断壮大 ，企业经营和管理 的专业化的现实对用人 业成员彼此之间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业 机制提出了新要求，家族成员无法满足企业发展壮大对人才 的成员。家族成员企业之间可能负担较低 的心理成本 ，使家 专业化的需求。为了实现家族企业价值最大化，企业必须从 族企业具有强大的凝聚力 ，家族企业 的总代理成本可能相对 家族成员外部通过市场化运作的办法选聘适应企业的优秀经 较低 。 营管理人员，使家族企业 的用人机制由任人唯亲 自然转 向任 2．家族成员是不动产和最可靠的资源，利于企业做大做 人唯贤。实现这种用人机制最有效的对接办法是将现代企业 强和持久发展。市场经济是法治经济或者说是契约经济，市 制度合理嫁接到家族企业，将两者固有的优势有机结合起来， 场的良好发展是靠法律来支撑的。力帆集团董事长尹明善的 从而把家族企业打造成长青之树 ，百年老店。 观点是 ：由于法制不健全 ，在很大程度上无法保守企业的商业 家族企业在世界各国企业 中规模、贡献及经营水平毫不 机密和知识产权 。让一个家族成员之外 的人掌握企业的技术 逊色，成功的家族企业 比比皆是。在美国公开上市的最大型 核心机密，很危险。这个外人在条件成熟时完全可 以随时离 企业中，有42％的企业仍为家族企业所控制，《财富》杂志所 开企业 ，造成企业不稳定。商业机密拿出去是正常的，不拿出 列的500家大型企业 中，有 175家为家族企业 ；欧洲也是家族 去反而不正常。只有靠家族成员才能使企业稳定，家人背叛 企业盛行的地区，43％的欧洲企业是家族关联。大家熟悉的 企业