长沙02年年终考核方案1.pptVIP

* 2002年年度考核方案 二00二年十二月二十五日 分公司人事部 中国平安人寿保险股份有限公司长沙分公司 目 录 一、2002年年度考核目的与原则 二、2002年全省B类干部年度考核 ——考核方式 ——考核指标与权重 ——综合素质评价权重分解 三、2002年C类干部及普通员工年度考核 ——考核方式 ——考核指标及权重分解 四、 2002年全省年度考核结果使用说明 五、 2002年全省年度考核时间进度 六、考核工具（详见附件） 一、2002年年度考核目的与原则 以核定的绩效 计划为依据 以年初或年中调整核定的绩效计划为主要考核依据； 按核定的绩效计划内容由直接上级进行评价； 强调面谈沟通，即直接上级与下级进行面对面沟通填写沟通记录； 考核结果硬性排名 年度绩效考核结果将与个人发展、职务提升、培训发展、淘汰机制等紧密挂钩； 原则： 以年度绩效（工作）计划为依据，通过绩效和综合素质二维考核，落实竞争激励淘汰机制 目的：强化结果导向，提升员工素质，落实公司营运策略 垂直考核实际 绩效完成情况 考核结果与发 展及淘汰挂钩 通过180度即上级和 下级评价的方式 考核综合素质 通过问卷形式，由直接上级，下级（普通员工考核是互评）进行评价； 年度绩效计划考核 考核内容： 全省三级机构B类干部（负责人）：考核指标见附表一； 分公司后线部门B类干部（负责人）