事业发展部年度工作总结.pptVIP

事业发展部2003年度工作汇报 2003年发展部工作回顾 部门定位的思考及部门战略 战略差距与战略措施 2003年发展部工作回顾 企业品牌建设 到达南京一个月开设10家连锁店，以“五限七免”推广强势进入南京城 7、8月份重点推广免费代办过户，引起了政府、媒体的主动关注 参加9月4日秋交会，是进入南京以来第一次正式的实力展示，从后续的10月平价房博览会到12月的51家中介机构展示会，都不难发现此举开辟了南京中介公司参与大型展示的先河 2003年发展部工作回顾 企业品牌建设 发起品牌中介峰会，为我们在开拓市场初期提供了良性竞争环境 地产成功拿地，置业积极配合宣传，再次提升顺驰品牌 通过品牌建设在业内及媒介已形成强势品牌印象，2004年是顺驰品牌快速提升的一年，是品牌步入成熟期的关键一年 2003年发展部工作回顾 外部关系维护 房管局：通过一系列举措，让政府认识到我们的实力与配合规范市场之决心（5+7，限时代卖，快速布控，地产启动）使之在荣誉授予、资质评定时首先考虑到我们 媒体：现代快报、金陵晚报及各家电台建立良好宣传平台，除我们主动发布硬广告外给予许多新闻、咨询栏目等立体宣传支持 行业内：主动与同行建立友好交流平台，及时的控制同行攻击的势头 2003年发展部工作回顾 公司核心业务营销推广 1、进入南京市场以“五限七免”快速入市，为形成资金流也起到一定的