团队执行力培训心得—Fiona.pptVIP

团队执行力培训心得（2014.2.18~2014.2.20） ——Fiona 参与——开放——分享 这三天的培训是以“参与—开放—分享”为主线来完成的，主讲老师石老师把分享贯彻到底，通过案例来让我们开放思想，分享各自的观点，让大家都深有体会。 学习要有“空杯心态” 空杯是忘记过去，忘却成功 空杯是吐故纳新，与时俱进 空杯是挑战自我，永不满足 石老师让学员分组去完成倒水的过程，倒水的人，那杯子的人，各自分享各自的感受。杯子满了，水就再也倒不进去了，就像人一样，在脑中满是想法的时候，是再也听不进去其他的观点的。 “空杯心态”分为以下三种： “主动空杯”：必然会有最大最快的发展——“自燃性的人” “被动空杯”：会有发展，但发展的速度和强度回大打折扣——“可燃性的人” “拒绝空杯”：要么停滞不前，要么倒退，要么成为他人的绊脚石——“绝缘体” 老板与员工的关系 是老板离不开员工？ 还是员工离不开老板？ 老板没有员工，就不能称之为老板；员工没有老板，也不能称之为员工； 老板为员工提供发展平台；员工为老板创造价值； 老板与员工，是“鱼水关系”，谁也离不开谁。 团队打造 优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的 打造优秀的人才是投资，留住平庸的人才是负债 把员工分成两类人：合作者