浅谈高层建筑施工.pdfVIP

》 +⋯⋯ ‘罐 科技经洼室场 。 。工 墼 塾 ． 』 浅 谈 高 层 建 筑 施 工 周雁飞 ( 浙江诸安建设有限公司，浙江诸暨3 1 1800) 摘 要 ：本文分析了高层施zNgn, 中存在的问题 ，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。 关键词 ：高层综合楼 ；管理体制；组织 市场经济体制的进一步完善 ，竞争也显得尤为激烈。作为施 中违章操作，组织者很少对操作人员 的安全知识教育 。安全人员 工项目负责人 ，一个优秀的组织者 ，更应提高对形势的判断能 没有给操作人员进行安全技术交底 。防护措施，脚手架的搭设没 力，博采众长更新观念吸取先进的管理经验，以科学的发展，认 有组织验收 。消防设施的虚设 ，诸 多原 因留下施工过程中很多隐 真组织、精心施工的更高要求，也是新 时期项 目组织者的具备条 患，加上周围环境条件 ，组织人员的水平等 ，都会影 响丁程的质 件。 量。 在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少 随着 国际、国内先进技术及先进设备 ，机械化施工的进入 以 创新 ，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大 的影响 ， 及机算机在施工 中的应用 ，带动了建筑行业整体水平 的提高，尤 分析原因影 响质量的不外乎以下几种情况 ： 其重点项目，高层综合楼 的施工，对组织者 的要求提 出更高的要 1重建不重管的弊端 。 求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备 管理水平 ，在 在一个工程项 目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规 整个施 工中涉及方方面面。如 ：计划统计、财务核算、材料供应、 章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标 工程预算 、质量要求、安全技术措施、行政管理 以及相应 的同步 语式的挂在墙上，搞形式 ，走走过场。管理 人员不履行职责 ，故而 施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调，都要 具体操作 、精 操作人员违章操作，事故时有发生 ，没有严格进行施工程序，为 心组织。那么对于一个工程为了确保丁程质量、施工进度 、工程 所欲为 ，是影响工程 质量的直接原 因。 目标的完成 。项目组织者如何组织好高层综合楼的施丁呢?除了 2手工作业 的不合理 应有的优势条件我认为在工程施工中，组织者应该做到以下几 操作人员一般都是务工 的农 民工，缺少理论知识，传 统作业 个方面。 在施工 中占有很大比例 。由于没有采用先进 的大型的现代化设 3 ．1认真落实规章制度和技术规范 备。在业主及监理下不合格的工程大量返1二，原材料缺少科学管 作为组 织管理人员要全面、完整 、总体计划 ，认真执行 《建筑 理造成原材料的极大浪费，原材料贮存 、堆放 ，对原有材料的合 工程施 工技术规范 》贯彻 《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织 格率控制不严格 ，影 响丁程质鼍。给公司的经济造成损失 ，施工 图纸会审、工程洽商工作，施工过程巾严把每一道丁序的操作规 进度的控制不明确，导致工期拖延 等。 程抓大局 ，促局部多管