试论保险机构建立全面预算管理的方法与途径.pdfVIP

侍承志 面预算管理是一种系统管理 保险机构全面预算管理的量 管理层和一般员工之间的信息不 土 的方法，它通过对保险机构 化指标主要体现在 ：一是要通过 对称造成的负面影响，从而为顺 的业务、资金、信息和人才等核心 全面预算管理来优化销售资源的 利实现保险机构全面预算管理 目 资源进行科学合理的规划和整 配置 ，减少不必要的固定费用开 标提供保障。 合，以实现保险机构既定的战略 支 ，增加销售费用的投入，从而实 (三)系统性 目标。保险机构可以通过全面预 现保费数量的增加和保险产品更 全面预算管理是一个系统工 算管理来实现各项收人和费用的 快更广地销售。二是通过风险控 程 ，包括组织设置、方法选择、预 事前规划、事中监控和事后考核， 制和防灾防损，减少保险赔款的 算编制、过程监控和结果考核等 它能够有效配置资源和有助控制 支出。三是通过全面预算管理来 多个环节，其中监控和考核是确 综合成本，实时反映战略 目标的 科学合理地提取各类准备金，分 保全面预算管理实施 的关键环 的 礁 实施进度 ，实现保险机构费用的 保分出和摊还的合理入账，确保 节，而过程监控要通过计算机系 合理使用和利润的最佳化，因此 经营稳健和利润预算的准确性 。 统和程序来实施 ，逐步达到像见 全面预算管理已经成为保险机构 (二)全面性 费出单那样 的计算机控制，即不 科学管理不可或缺的重要管理工 全面预算管理是保险机构经 缴费就不能出单，达到没有预算 具 。 营全过程管理和财务管理的有机 就不能开支的控制效果 ，杜绝人 一 、 全面预算管理的概念和 结合，涉及到保险机构经营活动 为的盲 目调节所导致的经营数据 特性 的方方面面和全体员工 ，而不是 失真。只有这样 ，才能树立全面 全面预算管理是以量化指标 像过去仅仅依靠保险机构领导和 预算管理的权威 ，使保险机构管 为 目标，以效益为中心，以全过程 财务人员来控制各项费用 ，因此 理者和员工逐步树立预算和节约 监控为手段的现代化管理方法。 全面预算管理具有很强的权威 的理念 ，做到在预算指导下合理 保险机构的全面预算管理既有一 性、协调性和统筹性 。全面预算 使用销售和固定费用。 般企业的通性，又有保险机构的 管理要以全员参与作为保障，只 (四)特殊性 特殊性，主要体现在 以下几个方 有全员重视并积极参与预算编制 全面预算管理具有规划、控 面 ： 和执行工作，保险机构制定的预 制、沟通、协调和业绩评价等综合 (一)量化性 算才易于被员工接受，才能减少 功能，而保险机构其成本具有风 《上海保险》2011年第7期 险性和不确定性，这些特点决定 控制、分析反馈和预算调整等一 保费收入和销售费用的预算责任 了保险成本控制的特殊性和复杂 系列机制 。而 目前保险机构的缺 中心，制定和执行年度预算。在 性 。保险是一种射幸合 同，先实 乏以信息技术为管理手段的全面 年度预算 内，由业务管理部 门制 现收费的销售，后承担责任与风 预算管理系统，导致在各项费用 定相应的分机构、分时间、分地区 险，保费与保单责任会计年度不 的使用上没有防火墙 ；同时也缺 和分险种的销售费用政策。 一 致。这一特性决定的各类责任 乏按照业绩和序时使用费用的控 理赔部 门作为赔款和 间接 准备金计提和分保分出摊 回的人 制方法，在销售和固定费用的使 理赔费用的预算责任中心，制定 账要科学和合理 。同时，保险机 用上，存在盲 目使用、超序时使用 和执行赔款和间接理赔费用的 构经营又面临环境和监管政策等 和随意归结等问题。 年度预算 ，在做好防灾防损和客 差异性