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科学发展观对企业人力资源管理优化配置的启示 [摘 要] 科学 发展 观，是立足 社会 主义初级阶段基本国情， 总结 我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。在科学发展视角下， 企业 的人力资源管理，必须以科学发展观为指导。本文从科学发展观出发，结合企业人力资源管理的现状，提出企业人力资源管理优化配置的新思路。 　　[关键词] 科学发展观 高校 人力资源管理 优化配置 　　 　　一、科学发展观的内涵 　　科学发展观的基本内涵.包含以下五个方面:坚持以人为本,是科学发展观的核心 内容 ;促进全面发展,是科学发展观的重要目的;保持协调发展,是科学发展观的基本原则；实现可持续发展,是科学发展观的重要体现;实行统筹兼顾,是科学发展观的总体要求。十七大报告正确地评价了科学发展观的 历史 地位和现实意义,深刻地 分析 了科学发展观产生的社会条件及其基本内核。科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续,根本 方法 是统筹兼顾。科学发展观是指导发展的，企业的发展同样离不开科学发展观。我们应该用科学发展观来审视企业人力资源管理，用科学发展观的理念来指导企业人力资源管理。 　　二、企业人力资源管理的现状 　　1.人力资源管理观念相对滞后 　　 目前 企业人力资源管理的模式仍带有十分浓厚的计划 经济 色彩，在一定程度上缺乏系统性和兼容性。一些企业人力资源管理者只重视传统的人事管理工作，对人力资源管理这一新的 理论 还缺乏了解，致使管理观念和方式落后。大多数民营企业摆脱不了家族式企业管理模式，企业以家族成员利益为中心，企业的核心部门都由本家族人士掌管，这种近亲繁殖的形式难以担当 现代 人力资源管理的重任，同时使得引进的外来人才得不到重用。 　　2.人力资源管理缺乏科学、合理的长远规划 　　很多企业缺乏明确而又合理的人力资源长期规划，致使企业的人事管理工作无法为企业长期发展提供人才保证。企业在引进人才以后，重使用，轻培养，甚至对有很好潜质的人才不培养、不敢培养，怕他们流失，进而未能造就一个优化人才健康成长的环境，既不能吸引人才，也不能留住人才。有的企业为了避免人才流失，通过扣押工资等方法来阻止人才流动，挫伤了人才积极性和创造性，造成人才流失，极大阻碍了企业自身的发展。 　　3.人力资源管理制度不规范，缺乏完备的绩效考核体系和长期有效的激励机制 　　企业由于缺乏较完备的绩效考核体系和操作规程，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，多以晋升、加薪和奖金作为激励手段。许多许诺不兑现的失败激励措施，不但挫伤员工继续工作的积极性，并且破坏员工对企业的感情和对领导的信任,这就使人的潜能不能得到充分的发挥， 影响 个性的发展。 　　三、十七大精神中的科学发展观对企业人力资源管理的优化配置 　　1.树立正确的人力资源管理理念 　　科学发展观，核心是以人为本，坚持“以人为本”是企业管理工作的灵魂。 　　企业要树立正确的人力资源管理理念,对员工的招聘、录用、培训,晋升和辞退有完整科学的开发计划,对人力资源管理的工作进行分析和说明,加快企业传统的人事管理向人力资源管理的转变。 　　2.转变观念，加大人力资本投资 　　 企业 老板要加大企业资本投入，把企业 发展 规划与人力资源开发与计划配套，要把人才培养作为企业领导业绩考核重要指标。对于高级管理人员，要实行继续 教育 ，使其掌握市场 经济 理论 和 现代 企业管理知识。对普通员工要实行在岗培训，通过培训提高员工的积极性和创造性，提高员工整体素质。 　　3.塑造企业文化 　　对文化传统的继承，要建立在新的基础之上，应根据 时代 的变化赋予新的文化内涵，对原有文化进行改造，由于涉及到不同的文化，层次各个文化方面的 影响 ,需要长时间的潜移默化，它需要企业员工有正视自我否定痛苦的勇气，需要有辨别是非的能力，需要有承受挫折和失败的心理准备。营建企业文化，加强职工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育，使企业价值观灌输到职工思想行动中，转化为员工价值观，形成企业群体精神，成为促进企业发展的无形力量。 　　4.建立 科学 的绩效考核体系和长期有效的激励机制 　　在考核 内容 方法 上可根据企业现状采取适合的考核方法，如采用目标考核、关键绩效指标考核、平稳计分卡等手段。企业要根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采取有效的激励措施，除了通过待遇留人外，企业对不同需要的员工还可采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励等，从而构建长期有效的激励机制。 　　5.制定长远的人力资源管理规划 　　企业要想求得和谐化发展,对人力资源的管理必须具有超前意识,有一个科学的预测和合理的长远规划是关键。在企