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论企业的激励机制b [摘要] 企业 的 发展 离不开激励机制，本文从物质，精神，差别，企业家行为等几个方面进行了探讨。 　　[关键词] 企业激励机制 　　人力资源是 现代 企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要 内容 ，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。运用好激励机制是决定企业兴衰的一个重要因素。 　　 　　一、物质激励要和精神激励相结合 　　 　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。物质需要是人们从事一切 社会 活动的基本动因，物质激励是 目前 我国企业使用得非常普遍的一种激励模式。随着市场 经济 的逐步确立，“金钱是万能的”思想在一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者一味地认为只有物质足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位预期的目的未达到反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中实行不偏不倚的原则，抹杀了员工的积极性。人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管 理学 家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息， 影响 工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意： 　　1.创建适合企业特点的企业文化。管理就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，为企业的长远发展提供动力。 　　2.制定公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上制定一套多数人认可的制度；其次要和考核制度结合起来，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力；最后制定制度要体现 科学 性，企业必须全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。 　　3.多种激励机制的综合运用。企业根据本企业的特点采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，培养员工对工作的热情和积极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。现在荣誉激励方式在中外企业中普遍采用，例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。 　　二、多层次激励机制的实施 　　 　　多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制要与时俱进。这首先表现在联想的激励机制的不断变化，20世纪80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；进入90年代，新一代的联想人对物质要求更为强烈，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，根据高 科技 企业 发展 的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的；哪些是今后努力才能做到的，联想的激励机制主要是把激励的手段、 方法 与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。 　　 　　三、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 　　 　　激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么 影响 工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，例如女性员工对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面一般20岁～30岁之间的员工自主意识比较强， “跳槽”现象较为严重，而31岁～45岁之间的员工比较安于现状，比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，这是因为他们在基本需求得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人首要注重的是基本需求的满足；因此企业在制定激励机制时要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。 　　 　　四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 　　 　　企业家的行为对激励制度的成败至关重要，首先是企业家要做到自身廉洁，不要因为自己多拿多占而对员工产生负面影响；