跨国巨头门口的“野蛮人”——双边创新.pdf

连续剧”新的一集吗?有什么办法可以 把它变成机会? 尽管结论观点不一，一个毫无疑问的 共识是 ，发达国家正在倍感焦虑 ：中国 文 苏醒 和印度是否将在知识领域胜出? “当中 国统治世界”是否会诞生高科技版本? 作为威胁者，中国企业也许能从阅 读相关报道中感到一丝快意，但却没必 要妄 自尊大。正如 Infosys公司的CO0 施布拉所说的，未来 “创新将开始左右 开弓。这是顺理成章的”。当创新性的产 品和服务诞生于亚洲就像诞生于欧美一 样是再平常不过的事 ，而非值得刊载的 新 闻时 ，才真正是中国创新能力成熟的 标志。这取决于我们能否从经验中学习， 将成功的个案转变为普遍的商业经验， 为中国乃至全球的消费者持续地提供富 有创造力的产品。 无须讳言，在近代历史中绝大多数 期趋势”都在变成现实：当新兴市场成 被人们所熟知的创新都是由西方发达国 为战略要地 ，西方企业才发现 自己原来 家开始 ，电脑 、手机 、弹力布料、摩天 约 希!‘ —一，’-， 在经济危机尚未露端倪 那么不擅长和当地的大众消费市场打交 大厦、感 冒药……这也是为什么逆向创 的2005年，这位麦肯锡公司的前顾问 道，在不经意之间，当地的竞争对手正 新被称为 “trickle—upinnovation”的原 约翰 ·哈格尔和施乐公司的首席科学 在变得极具威胁，他们为当地市场提供 因，它所对应的是 “trickle～down”(滴漏、 家约翰 ·希利 ．布朗便联手撰写 了一本 的产品性能恰如市场所需，价格即使 自 渗透 )一词 ，知识是一种具有高度势能 讲述亚洲将如何在创新领域颠覆传统 己再削减成本也无法企及，有些新产品 的物品，它总是 自上向下渗透，领先者 的管理著作 《唯一的可持续性优势 》 就连见多识广的欧美消费者也开始动心。 创造 、后进者模仿。那么，中国这样的 (TheOnlySustainableEdge：WhyBusiness 更糟糕的是，这种现象不仅仅局限于玩 新兴市场是如何实现向