临安国资公司、城建发展公司的转型升级战略.pdfVIP

HODERN ENTERPRlSE 改革创新 CULTURE 产业为龙头，水务业为骨干、旅游和 矿产业为补充的产业格局。为公司的 下一轮跨越发展奠定了良好基础，也 临安国资公司＼城建发展公司的 实现了从资到本 (实业经营)的过程。 转型升级战略 随着产业布局的基本到位，公司代表 政府逐步掌控了一定的稀缺资源。公 司近年布局 的水务资源、旅游资源、 土地资源、矿产资源都带有稀缺性 的 特点，这是公司能适度规避竞争，取 得稳定、持续发展的重要前提。 ■文 ／郑兴红 二是公司规模 明显壮大。到 目前 止，公司系统企业总数已从原有的 l8 转型升级、转变经济发展方式， 集团管控模式。二是以发行企业债券 家扩展到24家。其中一级公司2家 (国 可有效增强企业的核心能力，从而提 为抓手，将成立于 2000年 11月的临 资公司、城建公司)、下属紧密型管 升企业的竞争力。作为我市投融资主 安市城建发展有限公司 (原国资公司 理全资子公司9家，松散型管理全资(含 平台的国资公司和城建发展公司，近 的子公司)从建设局划归国资公司， 参股)子公司 13家。新增加的公司有 年来抢抓发展机遇，着力转型升级战 并升格为与国资公司并列 的一级国有 杭州大明山风景旅游有 限公司、临安 略调整，在政府性融资、投资及区域 公司，作为发债主体，与国资公司实 新都房地产开发有 限公司、临安绿城 经济的发展中发挥了重要的作用。 行 “二块牌子，一套班子”管理。同时， 置业有限公司、临安宝润矿 业投资有 过去三年战略转型的实践 按企业债券发行要求，通过市政府的 限公司、临安市汇金创业投 资有限公 成立于 2003年 6月的临安市国有 支持，有效整合政府资源，并及时 向 司、於潜 自来水有限公司、昌化 自来 资产投资