施工企业如何做好设备现场管理.pdfVIP

2013年 4月 睫耐 国蒜 晦 政工 ·管理 【文章编号】1673—0038(2013)11-0169—02 施工企业如何做好设备现场管理 乔景赞 杜学 良 (平煤神马建工集团有限公司土建处 河南省 平顶山 467000) 摘 要：随着建筑施工业的迅猛发展，设备管理在企业管理 中更显重要 ，做好现场设备管理，实行点检定修结合的检修 制度，强化责任行。 关键词 ：现场设备；管理；提高效益 设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分在企业 心，管好、用好、维护好设备。操作者为设备的第一责任人，不仅 发展中，只有设备管理搞好了，才能维持正常的生产秩序，才能 要掌握设备操作技能，还要掌握设备保养技能和管理知识。操作 做到优质、高效、低耗。现代的建筑业应该不断地从管理手段到 者必须严格按照 “三好”(即管好、用好、保养好设备)；“四会”(即 管理人才，寻求适应建筑施工业的迅猛发展的要求的设备管理 会使用、会维护、会保养、会排除故障)；“五项纪律”(即严格遵守 理念、管理思路和管理方法。 操作规程、岗位责任制、巡回检查制度、交接班制度和工作场所 在设备现场管理中，应做到合理使用、正确操作、妥善保养， 管理制度)；③设备运行必须做到“四不准”(不准超温、不准超 实行设备的日常维护保养和预防性检修相结合 的设备管理模 压、不准超速、不准超负荷)和 “五不漏 ”(不漏水、不漏气 、不漏 式，积极推广应用状态监测和故障诊断技术，使设备经常处于 良 油、不漏液、不漏电)。 好的运行状态。同时积极采用新技术，完善机电设备设施的安全 3在设备保养上实行三级保养 保护装置，提高安全性能，加速实现设备 自动化程度和操作的完 ①设备的日常维护保养。设备日常维护保养时操作者班前班 备性，减少人力操作，降低失误率减少事故的发生，笔者认为现 后对设备认真检查，擦拭各个部位和润滑油保养，使设备经常保 代建筑施工业的设备管理应着重从以下几点做起： 持润滑清洁。一旦发生故障应及时给予排除。交接班要保证设备 l在设备检修方面 、 良好运行状态。②周期性保养。按照设备维护周期的规定要求。 设备的定期检修是对机器设备的运行情况、磨损程度在一定 以操作者为主，维修人员为辅，对停运或异常的设备进行局部解 的周期内进行检查和校验，通过修理和更换磨损、腐蚀的零部 体、检查、检修。③年度保养。是以维修人员为主。操作者参与对 件，使设备的效能得到恢复。只有加强检查，才能及时的发现设 设备进行部分解体检查修理在搞好三级保养的同时、还要积极 备在运转过程中出现的各种不 良情况，及时维修处理，消除隐 做好预防维修保养工作。 患，减少设备的磨损和故障，保持 良好的工作性能和工作效率。 4在设备事故处理上建立健全责任追究制 设备检修要实行点检定修，坚持状态检查与计划性周期检修 设备事故发生后要认真进行追查分析，分析出导致事故发生 相结合，并要以计划性周期检修为主，状态检修为辅 。必须按设 的根本原因和引发事故的直接原因。并且要查找出真正的责任 备规定的检修项 目、周期强制性的开展计划检修工作，不得漏检 人，避免相互推诿、相互扯皮，大事化小、小事化了，最后不了了 和空检。根据设备规律周期进行设备大修、中修、或小修。 之的现象。设备的管理制度要逐步健全，做到从制定、实施、检查 设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防 到考核，日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。对 维修和事后维修等几种检修方式相结合，积级推行可靠性为中 设备事故的处理要落实到位，坚持原则，不流于形式，以防责任 心的维护，针对不同情况采取不同方式进行检修。 人弄虚作假，不守规则，在心理上留有一定的侥幸空间。 设备检修要做到：①严格执行检修计划和检修规程，有计划、 5 生产组织方面 有准备地进行设备检查、