石化企业经营机制转换中安全管理转轨变型的探讨.pdfVIP

维普资讯 · 安全管理 · 石化企业经管机制转换 中 安全管理转轨变型的探讨 b7、 马 祖 健 (上海石油化 I总厂安全监察技术处) 在当前企业深化政策、经营机制转换过程 要求；而且对企业领导者、各级生产经营管理和 中．将要遇到的重要考验之一，就是在组织体制 专业技术人员及广大职工，尤其是直接介入工 机构精简、岗位人员调整、管理模式变更时，如 艺运行的操作人员的行为安全要求更为具体。 何继续以生产为本 确保生产装置的 “安全 、稳 为了保障生产的平稳、安全及生产经营的正常 定、长周期、满负荷、优质 运转，既要取得企业 进行 ，在组织好企业生产管理 的同时，必须注意 的最大经济效益 ，又不留 “管理空 白”．特别是要 把安全管理内容列入 日常重要的议事 日程。树 使安全管理尽快转轨变型、不留下 “空白”，以适 立不管企业的经营体制怎么改革和转换 ，安全 应新体制的需要，这是我们应当认真加以研究 第一，预防为主”的安全生产方针坚持不变 ，严 和探讨的一个重要课题 。 格安全管理的要求同样也不改变的观念。这是 企业生产经营的客观要求 。不这样做，毋庸置疑 一 将会给石化企业带来极大的隐患，甚至无穷的 、 石化企业安全管理是企业生 产管理不容忽视的组成部分 危害，后果是不堪设想的。 上海石化总厂是一个拥有 6万多职工 ，56 二、石化企业安全管理是内涵丰 套一 二 、三期王程国外 引进、国内配套、具有八 富的多边性跨专业的综合管理 十年代 国际先进水平的生产装置 ，全 国为数不 多韵特大型油，化、纤 塑联合企业。 1．安全管理与生产经营管理的关系。 我厂的生产具有以下三方面主要特点 一 个企业为了顺利地进行生产，需要认真 (1投资大、产力高 ，连续性长周期生产运 组织生产经营管理，以维持正常的生产活动。生 转 ，与经济效益直接相关联 ，承担着很大的生产 产经营管理包括有工艺、技术、生产调度、设备、 经营风险。 计财、劳资人事、质量、企业管理、供硝、安全、环 (2)工艺流程长、生产装置间橱接紧密、技 保、消防、工业卫生等各专业部分的分工管理。 术密集、仪表及计算机遥感遥控遥测手段高度 由此而及 ，生产经营管理实际上就是企业开展 现代化和 自动化，生产管理复杂，并且集生产、 生产活动过程中，上述各专韭分工管理、协调及 经营 基建于一体，是个浩大繁复的系统工程 。 配合之总和 。生产经营管理与各专业管理存在 (3)物料介质种类多，且大多数为易燃 易 着紧密相连的依存关系。 爆 、有毒有害、具腐蚀性 ，进出j颤量大、潜能高、 就安全管理而言 ，它是企业实现安全生产 工艺过程高温、高压 探冷 、临氢、生产条件苛 的管理 ，源于生产经营管理 ，又寓于生产经营管 刻、危险。 理之中，是不可缺少的组成部分 换言之，安全 因此，石化企业的生产难度极高 ，不