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著名管理学家、BPE的倡导者MichaeI
Hammer曾经说过,进入9O年代后,有两
个新的工具可用来改变企业,一个是信
息技术——由电脑、应用软件与通讯技
术所提供的能力,另一个是业务流程重
组(BPE卜 对组织的工作流程与程序进
行分析和设计。因此在研究企业模式改
造时,信息技术是一个不容忽视的领域。
事实上,信息技术应用于BPE已经
在过去数年中获得相当显著的成果,管
理界对于应用信息技术能提高企业的竞
争优势已经达成 了共识。近年来Internet
与lntranet的迅速发展,使得信息技术在
企业业务流程重组中得到广泛应用,开
启 了一个新的研究领域。
的优势分析
BPR实施过程中存在的问题 统结构的底层——传统网络应用技术存在 的信条,而通过网络实时掌握市场动向,收
以下问题 : 集第一手的顾客数据无疑是快捷准确的有
1990年美国著名管理学家Michael 1.传统网络应用技术缺乏柔性和开 效手段。局限于企业内部的传统网络覆盖
Hammer在 ReengineeringWork: 放性 范围有限,显然无法胜任。随着信息技术的
Don。tAutomate, ButObliterate 》一 不断变化的竞争环境,必然要求企业 普及,Internet网正在成为新的销售领域,
文中首次提出了BPR的概念。l993年, 的经营模式或流程作出相应的变化以适应 网上业务显示了巨大潜力,是商家必争之
MichaelHammer和JamesChampy在 新的竞争,就是说BPR的改造是动态的过 地。企业要利用Internet的资源,而运用传
((ReengineeringtheCorporation}}一书 程,网络拓扑及网络上的应用在保持相对 统网络应用技术实现X~Internet网的无缝连
中正式对BPR给出如下定义:业务流程重 稳定的基础上必须有足够的灵活性。传统
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