创业企业招聘秘笈.pdfVIP

2010年12月201：1 IT经理世界 CEOCIO -第306期 创业企业招聘秘笈 37signals公司两位创始人的经营心 己的命运交到别人的手上，这是非常危险的。 时出现了一些你无法再亲力亲为的事情， 得 ，让我们不得不对过去习以为常的工 你发现工作质量有所下滑，令你感到受不 作方式加以反思。 受 I,ilj 人 了了，这时才是招人的最佳时机 ，不要提 不要为了贪 图一时高兴而招人，招人 前招人。 添b慕 是为了解除痛苦的。要时时提醒 自己：如 在你亲 自尝试做这份工作之前，永远 果我们不招人又会怎样?这项额外的工作 放 ，l：人 不要雇人去做。只有这样，你才能了解这 真的给我们带来了很大的负担吗?我们能 有些公司沉迷于招聘。有些公司甚至 项工作的本质，你才会懂得如何判断工作 不能用一套软件或者改变 F操作来解决 在没有招聘计划时还在吸纳员工。当他们 完成的好坏，才会知道怎样写出符合实际 这个 问题呢?我们不做这个行不行? 一 听说某个q：／kl~,1，就特地设置一个职位 的岗位招聘要求，也才会清楚在面试 中该 同理，如果有人离职 了，不要立即招 或设定一个头衔，来吸引他们 。这些牛人 问什么问题 。你才能知道该雇用全职员工 人来顶替他。看看如果没有人在这个职位 就被安放在这些位置上一一他们的职位毫 还是兼职人员，是将工作直接外包还是坚 上，你们能坚持多久。你住往会发现 自己 无意义，他们的工作也无关紧要。 持 自己搞定 (如果可能，尽量 自己搞定)。 需要的人远没有想象得那么多。 放弃那些你并不需要的牛人，即使你 你也会成为一位更加优秀的经理人， 当你在很长一段时间内都被超负荷的 觉得这是个人才。把有能力的人招进来， 圉为你是在指导人们完成你 已经做过的工 丁作所困扰 ，这才是招人的正确时机。此 却让其无所事事，这对公司桌说是有害无 作，你知道何时该批评 ，何时该鼓励 。 益的 。 2010年12月20日 lT经理世界 ·CEOCIO ·第306期 你得回避那些严肃的交谈或者有争议的 那么，该如何找到合适的人选呢?第一 省省吧!象牙塔外面有大把的聪明人， 见点。 步就是要看求职信。在求职信里你能看到 不要以为只有在重视考试分数的 “重点” 老朋友之间的亲密小聚会则完全不 真正的交流，而不是一堆技巧、动词以及无 高校里才能找到你需要的人才。目前美国 同。其中充满了真正有意思的话题和热火 关经历的罗列。一个求职者不百侑 炮制几百 500强企业 的CEO中，有 90％是没有在 朝天的辩论。等那晚的聚会结束后，你会 份不同的求职信。因此，求职信比简历更适 常青藤学校接受过本科教育的。事实上， 感觉大有所获 。 合用来作为判断一个人的标准。你能在求职 在威斯康星州立大学读过书的CEO 比在 短期 内大批招人的后果就 同陷入 “全 信里看到人们的真实想法，能够鉴别他们 哈佛 (这个最具代表性的重量级常青藤名 是陌生人的鸡尾酒会”一样。你身边充斥 的理念是否和你以及你的公司合拍。 校，只培 养出9位 CEO)读过书的CEO 着新面孔，每个人都彬彬有礼，每个人都 要相信 自己的本能反应 。如果求职信 要多得多。 努力避免矛盾或冲突，没有人说 ：这